*阶段，认知阶段：公司主或经理对物流战略有需求，但是由于要改变公司的组织结构和采用新技术，所以中小公司对是否加强物流管理还有疑问。

　　第二阶段，结构调整阶段：中小公司有了相应的物流组织和管理机构，公司已经成为供应链的一部分，公司产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游公司彼此之间形成合作关系。

　　第三阶段，行为实施阶段。公司把物流作为公司发展战略的重要一部分，并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造公司的组织结构和方式。