*物流采购模式有以下几种分类：一、统合采购模式在传统销售模式下，采购、库存、配送、销售等相互分离，各自独立，缺乏有效的配合，难以形成总体*佳的效果。现代公司认识到上述问题，强调采购的预见性和计划性，推行零库存管理，实施集中采购、区域提货等方法，同时将采购与企划、财务、库存、销售等活动紧密连接起来，使得品质、价格、成本、时间、地点等都具有优势。    二、*采购模式在经济*化推动下，公司*化经营发展迅猛，采购的*化方兴未艾。仅以*市场为例，外商*商业公司销售额所占*社会消费零售总额越来越大，相反在*采购销往本土的商品销售额远远大于在*的销售额。  一些大型集团不仅在世界各地直接*办公司，开展*销售，而且建立**佳采购和供应体系，实行*采购。  比如，世界零售业的巨头把供应枢纽――*采购中心迁到*内地。沃尔玛、家乐福、麦德龙等在世界各地都有自己的采购中心。  这样就为公司利用有限的资源、降低采购成本和公司的本土化进程提供了有效的路径。三、信息采购模式在信息技术的推动下，采购管理的电子化、信息化和网络化趋势十分显著。  传统的人力作业的采购方式不能满足现代公司运营的需求，它不仅效率低、用工多、成本高、差错多，而且缺乏优势，不能解决多品种、小批量、地区分散、集中调配和适时、适量采购的要求。  四、定制采购模式现代商业解决了传统商业厂家生产什么，自己就采购什么、销售什么，达成了市场有什么需求就销售什么的转变，采取定单生产、定量生产，极大地提升了商业公司市场的被动状况，减少了对厂家供货的依赖。    目前一些有实力的公司建立起以销售为导向的定制采购模式，即根据顾客的需求向供应商提出采购清单，发展大规模商业定制（贴牌生产）。定制采购的商品以商业品牌为主，这些商品从企划、设计等环节就有零售商参与，以零售商的品牌销售。  比如，华联、联华、农工商等目前都有定制采购商品。  五、共同采购模式共同采购模式是近年来发展起来的新型采购方式，是指几家零售商联合向批发商或厂家采购相同的商品。近年来，共同采购开始渗透到其它领域，比如，在家庭装潢材料采购上，顾客为了压低材料价格、确保材料质量，他们联合起来向供应商集中采购，这种模式受到不少家庭的青睐。      共同采购比单一采购有很多优点，由于增加了采购量，增强了讨价还价的能力，降低了采购成本，提升了商品竞争能力；由于实行有计划的发货和配送，设施等资源得到有效利用，既减少了库存也降低了物流成本；由于采购量大，供应商愿意为顾客独立开发产品等。  以上几种新的采购模式，说明采购管理与公司战略的结合日益紧密，采购管理的战略化方向日益明朗。