Inditex公司是西班牙的服装零售商，在*52个*具有2000多家分店。旗下具有ZARA、Pull and Bei等九个服装品牌，的，被以为是欧洲*具研讨价值的品牌之一。

　　每一季推出的共同样式重要。可是或许许多人没有发现，在快速引领潮流推出新款的背面，供应链体系贯穿了整个流程：从每款服装的规划一直到分配到每个分店。Inditex每年供给120，从规划理念到制品上架仅ARA公司共同的供应链办理：强壮供应链办理体系及其IT体系支撑，使其成为*服装职业中，呼应速度与弹性办理的标杆企业，“时装职业中的戴尔电脑”。

　　拉动战略引擎

　　，它既是服装品牌，也是专营Z品牌。ZARA公司坚持自己具有和运营简直一切很多*建造自己的工厂（现在有22家自有工厂）和物流体系客户的需求，别的五个手指掌控出产”，快速呼应市场需求，（如图1）。也就是说，在企业开创之初，就很明确地将战略组织规划好，让ZARA这个品牌有了很坚实的根底，并且在十几年的开展过程中很完整地遵循了包含品牌、运营形式、制作以及物流体系的战略

　　进一步对Inditex运作形式的研讨发现， ZARA为顾客供给“*得起的流行时装的全程供应链办理，以及支撑供应链快速反应的IT取“快速、少数、多款”的品牌办理形式，这一形式确保了与时髦同步，继续开发新样式，快速的推出新产品。ZARA的每种样式在每个专*店推出的数量都只要几件，形成人为“缺货”，影响顾客的购*意向itex完成了快速规划、快速更新，专*店产品标。

　　极速全程

　　ZARA的战略要求公司在全年中有必要不断而继续地推出很多各式各样的新产品。ZARA的*司理Diaz以为公司运营的是“时装”，不是传统的*衣服。顾客购*是因为他们喜爱公司自身。关于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们能够在那里“时装”。在某种程度上，因为公司运营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平十分低。因为低库存的政策，每天经营后常常能够看到空空的货架，连锁店十分依靠有序而又敏捷的新产品来弥补货源。