1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺利运行。

　　2、检查物流调度的合理性，控制物流运营成本。

　　3、 及时了解市场运价、运输能力市场和趋势，制定中长期物流规划、运费预算、降低成本目标、降低运营成本计划，并进行总结。

　　4、提供重大物流规划和年度月度运营计划，经财务经理批准后实施。

　　5、每月向财务经理和销售经理提供物流成本分析*。

　　6、不断寻找物流供应商，确保企业物流能力充足