ERP是Enterprise Resource Planning （公司资源计划）简称，是上个世纪90年代*一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及公司对供应链管理的需求，预测在今后信息时代公司管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统

　　ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的公司管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整*等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决公司的管理问题。公司的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决公司管理问题的一种工具。 不少公司因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析公司的管理问题，寻找解决路径，而过分地依赖ERP来解决问题。 　　*后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，*终导致了ERP实施的失败。公司也因此而*了*气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析公司在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。