京东有三次严重的战略决议计划：*次是2003年刘强东决议关掉中关村的实体店，全面转型电商，第2次是类产品到出售全品类产品，第三次。如果说前两次战略决议计划使得京东能够取得巨大成功，那么第三次决议计划能够说使得京东变得运次数并将消费品与顾客的间隔拉近，然后极大地缩短消费品到顾客手中所需的时长，京东走自家物流的产品在2020年约90%能够于下单当日或次日送达，这一才能的中心

　　京东物流是京东集团2007年建立的内部物流部分，是一家技能驱动的供给链处理计划及物流服务商。自2010年4月份开端，京东集始闪现，京东推出“211海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域，小件产品均可完成上午11：00前提交现货订单，当日送达，提交现货订单，第二天上午送达。

　　2014年，京前锋站”计划是京东为实践途径下沉战略，而在业界创造性地提出的区县拓宽形式。经过选拔京东配送系统内有潜力的职工，进行会集的事务、办理方面的培一个区县的配送作业。

　　从2017年开端，京东物供处理计划及服务。2019年，京东提出“千县万镇24小时达”。2021年5月28日上市，首发发行价40.36港*，发行6.09亿股。京东集团持有京东物流的股份64.42%，来自京东集团及公司重要关联方的*占比在2018年、2019年、2020年分别为70.9%%。

　　关于京东物流来说，与京东集团的联系能够带来如下的取得*（2）在租*库房时取得团的同城事务弥补*终一公里的配送运力（4）运用。当然，京东集团在与京东物流的协作中也是优点多多的：（5）京东集团能够享用优质的供给链处理广告及推行服务（6）将其仓储财物变现为出资*（7）达达集团能够取得客观的事务量（8）提高若干后台及办理支撑功能的规2年开端，虽然京东集团的SKU数量明显增加，可是京东物流帮忙京东集团将存货周转天数稳定在40天以下物流隶属于京东集团，以打造客户体会*优的物流履约渠道为任务，战略行动促进消费方法改变和社会供给链功率的提高，将物流、商流、*流和信息流有机结合，完成与客户的互信共赢。京东物流经过布局全国的自建仓配物流网络，为商家供给一体化的物流处理计划，完成库存同享及订单集成处理，可供给仓配一体、快递、冷链、

　　京东物流以技能驱动，引领命 ，致力于成为社会供给链的基础设施。根据短链供给，打造高效、精准、灵敏的物流服务；经过技能创新，完成全面智能化 的物流系统；与协作伙伴、职业、社会协同开展，构建共生物流生态 。经过智能化布局的仓配物流网络，京东物流为商家供给仓储、运送、配送、客服、售后的正逆向一体化供给链处理计划、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后等全方位的物流产品和服务以及物流云、物流科技、物流数据、云仓等物流科技产品 。京东是具有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络的企业 。

　　2019年9月16日，京东物流宣告旗下迷你仓服务产品“京小仓”正式上线。