这个问题比较难答复一点 呵呵 第三方物流的概念很大 也很全 我也是经过搜搜查找引擎在网刚好找到一份关于《*企业主张》的内容，发上考参阅 希望能协助面的内容 主张你用腾讯搜搜查找一下，必定能找到你要的内容。呵呵 *企业推广第三方物流战略的四大主张 一、重造流程，集成办理 一家成功的第三方物流企业是树立在联盟各方合理分工与密切合作的根底上。因而，企业需求根据供应链进行流程再造，对物流活动诸环节进行归纳集成。一个工商企业不或许操控一切物流环节，但只要全面了解了各环节的运作状况，才或许对合作伙伴实在的作业绩效进行*考评，才或许与合作伙伴进行有用交流，也才或许有用防备因信息不对称发生程再造、集成办理，首要要求树立广泛整个第三方物流运作体系的信息网络，这是物流现代化的技能根底。 一家实力雄厚的企业可定通讯、移动通讯、*定位体系和智能运送体系等*的电信技能；应该根据整个第联网与电子商务体系（B to B/B to C/B t库房、码头、机场、集散中心与用户之间信息快速、*传递，完成订购办理、运送办理、仓储办理、配送办理、本钱办理等电子化应首要做到努力完成物流合理化，做好根底工制，*核定物资耗费定额与储藏定额，做好企业界部物流训练教育作业，仔细做好客户档案分类、收拾作业。 二、跟进世界大环境，做好企业未来开展根底作业 跟着经济*一体化的到来，新经济年代的特征是信息。能否始终一贯地以高质量、高附加值的产品和特征服务及时呼应顾客快速多变、杂乱多样的需求，能否以敏锐的洞察力和杰出的协同运作应对各种不确认性要素，决议了工商企业在商场竞赛中的命运。 *参加WTO后，整业不能再靠高关税、进口许优势，而有必要依照世界督机制与实力雄厚的跨国公司进行公平竞赛。现在，已有一些实力雄厚马士基、*联合包裹运送、FedEx等）涌入*商场，往后必定还会有更多的跨国物流公司介入，经日渐升温并将日益剧烈、严酷。 所以，*工商企业和物流企业应该十分爱惜入世后这几年黄金仗前的准备作业，努力提高竞赛力。准备作业主要有：树立现代企业制度，变革运营机制；深入研究世界商场局势，精心营建比较优势，积极参与世界物资流通；树立企业立异体系；施行企业再造工程；加大人才训练开发力度；仔细学习总协定规矩和世界商法等。 三、根据企业本身状况，因地制宜 现在，*许多企业在是否挑选第三方物流，选用何种方式外包物流以及物流外包事务范围的确认，很大程度上是根据其归纳实力与运营特色而定的。第三方物流并不一定是企业的必然挑选，物流外包的方式也多种多样。有时出资进行本身物流体系改造或许是一种正确的挑选。 但这样做的条件是：企业自营物流具有明显的规划收益且有很强实力；物流链稍有动乱就会对整个事务流程或商场*地位形成明显不良影响；企业向社会物流转向的本钱太高。彻底外包适用于以下状况：企业使用其它安排力量能明显下降物流本钱；尽管物流本钱上升但运作总本钱下降且全体运作质量明显得到改进；企业多年从事专业化运营而没有运营物流，缺少物流运营的基本经验；*单薄的中小型企业和新建企业也不宜自营物流。 物流外包的方式除彻底外包外，还有部分外包与部分改造相结合——工商企业对根底较好的物流环节改造提高，一起以高效率的社会专业性的物流服务替代某些低效的自营事务；物流体系接收——第三方物流企业购*或许承揽工商企业物流体系并或许持续雇佣原企业职工；物流体系剥离——工商企业建立独立的物流子公司并答应其承当其它企业的物流事务；物流事务办理外包——工商企业具有物流设备的产权，将办理功能外包出去。 四、重视经济主体改变，掌握战略优势 *的企业有必要从战略高度权衡推广第三方物流战略的预期总收益与预期总本钱。体系中各主体的行为或许外部局势发生改变，会直接或直接引起收益与本钱改变。因而，企业需求随时重视体系中各主体行为明显或纤细的改变，及时*鉴别、使用各种信息，精心挑选举动机遇。机遇挑选恰当，企业可取得战略优势；机遇掌握禁绝，企业则陷于被迫地步。 比方：工商企业假如估量到在一守时期内某个物流企业的服务水平不能到达自己生产运营的要求，或其拟定的物流服务价格比自营本钱还高，或许因其信用等级太低而使预期违约危险很大，或许其活动能力有限而无法在那些地方保护主义严峻的区域有用开展事务，那么轻率挑选外包企业的命运就好像“波涛汹涌的大海中的一条小舟，随时或许被风波吞没”。假如企业估计到敏捷推广外包有利于企业在将来取得更大的战略利益（如以优质的产品加杰出的物流服务可以取得更多商场份额），那么不失机遇抢先举动就或许是上策，即便忍耐暂时的运营效益下滑的困难也值得。 以上内容摘自： http://www.hzjs56.com/

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