u3000逊将其国内的配送事务S，将世界物流托*给世界海运公司等专业物流公司，自己则集这样能够削减出资，下降运营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节省物流本钱。

　　u3000u30002.将库存操控在*水平，实施零库存工作。

　　u3000u3000亚马逊经过与供货商树立杰出的协作关系，完成了对库存的有用操控。亚马逊公司的库存图书很少，坚持库存的只要200种*受欢迎的*书。一般情况下，亚马逊是在顾客*书下了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡向亚马逊公司*出书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商*款，这就使得它的*周转比传统书店要顺利得多。因为坚持了低库存，亚马逊的库并且从2001年以来越来越快。

　　u3000u30003然亚马逊运营的产种类类许多，但因为对产品种类挑选恰当，价格合理，商足顾客需求，所以坚持了很低的退货比率。极低的退货比率不只削减了企业的退货本钱，也保杰出的商业诺言。

　　u3000u30004.为邮局本钱。

　　u3000u3000在送货中亚马逊采政注入”削减送货本钱。所谓的货车或由独立的承运人将整货车的订购产品从亚马逊的仓库送到当地邮局的仓库，再由邮局向顾客送货。这样就能够革除邮局对产品的处理程序和过程，为邮局发送产品供给便当条件，也为自己节省了*。据一家与亚马逊政注入”方法节省的*相当于头号邮件一般价格的5%-17%，十分可观。

　　u3000u30005.依据不心，进步配送中心作业功率。

　　u3000u3000亚马逊的配送中心按商配送中心进行配送。这样做有利于进步配送中心的专业化作业程度，使作业安排简单化、规范化心作业的功率，又可下降配送中心的办理和工作费用。

　　u3000u30006.采输批量。

　　u3000u3000当顾客在订单后，就能够当即看到亚马订产品宣布的是否有现货，式、估量的发货日期和送货日期等信息。如前所述，亚马逊依据送中心，从坐落*不同地址的不同的配送中心宣布。因为亚马逊的配送中心只坚持客订购后，亚马逊需求查询配送中心的库存，假如配送中心没有现货，就要向供货商订购。因此会形成同一张订单上产品有的能够当即发货，有的省顾客等候的时刻，亚马逊主张顾等候的产品和有现货的产品放时，承运人就能够将来自不同顾客、相同类别、并且配送中心也有现货的产品配装在同一货车内发运，然后缩短顾客订购后的等候时刻，也扩展了运送批量，进步运送功率，下降运送本钱。

　　u3000u3000亚马逊的发货条款十分完善，在其网站上，顾客能够得到以下信息：

　　u3000u3000拍*产品的发运、送货时刻的预算、免费的超级节省发运装卸和转移的产品，包装物的收回、发运的特别要求、发运费率、发运约束、订购盯梢等等。

　　u3000u3000亚马逊为顾客提和送货期限。在送货方法上有以陆方法的“规范送货”，也有空运方法。送货期限上，依据目的地是国内仍是国外的不同，以及所订的产品是否有现货而选用规范送货货等。依据送货方法和送货期限及产品品类的不同，采纳不同的*规范，有按固定费率收取的批次费，也有按件数收取的件数费，亦有按分量收取的费用。

　　u3000u3000配送办理上的科学化、法制化和运作安排上的规范化、精细化使亚马逊能够为顾客供给方便、周到、灵敏的配送服务，满意顾客多样化需求。

　　u3000u3000有人将亚马逊的快速开展称为“亚马逊神话”，殊不知假如*的电子商务企业在运营开展中能将物流作为企业的开展战略，合理地规划企业的物流体系，拟定正确的物流方针，有用地进行物流的安排和运作，那么对*的电子商务企业来讲，亚马逊神话将不再悠远