这个问题应该我来给你回答了，因为我所在的公司本来就是从事ERP管理软件开发的！

　　ERP：公司资源计划（Enterprise Resource Planing）的简称。

　　ERP是由*Garter Group Inc.咨询公司首先提出，是当今*上*的公司管理模式。其主要宗旨是对公司所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得*好的经济效益。

　　具体来讲：

　　财务管理包括：总帐、应收/应*（俗称往来管理）、固定资产、票据管理、现金管理；

　　物流管理（俗称进销存管理或供应链管理），具体包括：采购管理、销售管理、库存管理；

　　生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、外协管理、质检管理等生产各个环节的管理；

　　行政管理具体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策

　　ERP在商贸公司管理应用的基本点：

　　ERP的商贸版主要解决物流与*流细细同步的问题，从而杜绝内部投机、客户供应商的扯皮现象。在公司运行过程会遇到：

　　库存有货，面对客户订单却不能及时相应客户是否立即发货，不能制定有效的发货计划；业务频繁发生，销售部门搞不清楚哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未*款，哪笔订单已经或尚未开票；信用风险控制流程需求财务确认，财务记帐的习惯性滞后，延长了业务处理时间……

　　这些问题都可以在商贸公司管理中遇到，商贸版通过采购、应*、销售、应收、库存、总帐能够的模块的融合管理协助公司解决管理难题，提升工作效率。

　　ERP解决生产型公司管理问题的基本点：

　　生产型公司除了商贸业务的大部分管理问题以外，还经常存在：仓库管理成本不断提升，货品摆放完好，但不能*断料与积压的形成；采购部门经常会应为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未发量等）导致材料积压或断料；面对质量问题经常不知道是哪批货品生产过程中产生的；计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常下车间察看生产进度，材料采购进展情况；已经安排好的生产计划经常因为插单打乱，采购计划加工计划与委外计划不得不重新安排……

　　ERP系统是专门针对公司现代管理模式而设计的，它通过不同的系统模块达成了公司从生产计划到原料采购，从作业计划到车间领料生产、从成品验*库大批销售出库和终端销售等整个业务流程管理。ERP系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为公司提供集物流、信息流和*流为一体的集约型管理方案。

　　如果你要是需求ERP软件的话，可以给我联系！*你几套都没问题，呵呵 可是ERP软件可是相当贵的哦！