贯穿于出产和流转全过程的物流，在下降企业运营本钱，*第三赢利商场竞赛环境下，发挥着举足成为企业运营主角的年代现已到来。许多企业尽管知道到开展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要取得高水平的物流绩的战略价值，有必要了解一个企业的物流系统的各构成部分怎么和谐工作与整合，并进行相应的物个企业物流战略一般表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它建立了企业规划物流战略的结构。

　　物流战略层:建立物流对建造两大途径和两大系统

　　物流首要是一种服务，企业建造物流系统的意图首要是为了完成企业的战略，所以企业开展物流有必要首要建立物流规划与办理对企业整体战略的帮忙效果。一同，企业现代物流的开展必大系统，即根底设备途径和信息途径，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划办理开始有必要进行企业资源才能的剖析，充分利用曩昔和现在的途径、设备以及其他各种资战略并以*少的本钱和*快的。

　　物流运营层:经过顾客服务建动存在的仅有意图是要向内部和外，不管交货是出于何种动机或意图，承受服务的顾客始终是构成物流需求的中心与动力。所以，顾客服务是拟定物流战略的要害。并且，要履行一项营销战略，有必要要*企业的过程中的一切活动，而物流活动便是这些要害才能之一，能够被开发成中心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞赛优势建立在再现的特征。

　　物流的结构部分，包含途径规划和设备的网络战略

　　企业的物流系统首要应该满意顾客的服务需构和设备网络结构供给了满意这些需求的物资根底。确认为到达希望的服务水平而需履行的活动与功用，以及途径中的哪些成员将履行它们。途径系统规划需求在途径政策的拟定、产品、企业以及中间商责、途径协作等方面仔细剖析与判别，由于系*旦施行，常常无法轻易地改动。跟着顾客需求改变和竞赛者的自我调整，途径战略有必要再点评以坚持或增强商场位置。

　　企问题有:设备的功用、本钱型及数量、运送挑选、办理运作方法(自营或向第三方外筹)等。网络战略有必要与途径战略以一种给顾客价值*大化的方法进行整合。涉及到和3P变得更为杂乱，也比传统网络愈加灵敏，因而，对现有的仓储事务、库存装备政策、运送办理事务、办理程序、人员安排和系统等进行改造是明智之举。在动态的、竞赛的商场环境中，也需求不断地批改设备网络以习惯供求根本结构改变。

　　物流功用层:物流战略功用部分，尤其是运送、仓储和物料办理

　　物流战略规划功用部分主要是对企业物流作业办理的剖析与优化。运送剖析包含承运人挑选、运送合理化、货品集并、装载方案、道路确认及安排、车辆办理、回程运送或承运绩效鉴定等方面的考虑;仓储方面的考虑包含设备安置、货品装卸转移技能挑选、出产功率、安全、规章制度的履行等;在物料办理中，剖析能够着重于猜测、库存操控、出产进展方案和收购上的*佳运作与进步。

　　物流履行层:日常的物流办理问题

　　企业物流战略规划与办理的*终一层为履行层，包含支撑物流的信息系统、辅导日常物流运作的政策与程序、设备设备的装备及保护、以及安排与人员问题。其间，物流信息系统和安排结构规划是其间*为重要的内容!

　　物流信息系统是一体化物流思想的完成手法和现代物流作业的支柱。没有*的信息系统，企业将无法有效地办理本钱、供给*的顾客服务和取得物流运作的高绩效。当今企业要坚持竞赛力，有必要把信息根底结构的效果延伸到包含需求方案、办理操控、决策剖析等方面，并将信息的可得性、*性、及时性、灵敏性、应变性等特色结合到一同，还要注意到与途径成员之间的衔接。

　　安排一体化、供应链整合、虚拟安排、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、灵敏制作等发生在安排办理范畴的革新，需求以全新的思想知道企业，一同，物流办理也要对革新作出活跃的反响。一个整合的、高效的安排对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流办理并不意味着将涣散于各功用部门中的物流活动会集起来，单一的安排结构并非对一切的企业都是适合的，要害在于物流活动之间的和谐合作，要防止各功用部门寻求部分物流绩效的*大化。