①一物流

　　精益物流的*佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为子。

　　②拉动系统

　　不能达成一物流，退而求其次，实过剩。拉动系统就是一种缺件补充的物料流动方式。在日常生活经常可以看到油，当发现油量表显示汽油不够时，我们就会去加油站加油，而不是给汽车排定一个加油油。这就是一种拉动系统，拉动信号是油量表。

　　我们经常光顾的超市，也是一个典型的拉动系统。事实上，丰田创立物料拉动系统，就是受超市的启发。超市通过拉动系统极大程度地降低了库存，并有效地*客户不会到需求的商品。

　　在生产线上，我们同样可以按照超市原理，建立物料拉及标准包装、小批量、，以及保障拉动的机制与流程方法和工具需求一定的管理知好拉动真正的挑战在于如何坚持客户需求拉动生产，并不断减少批量以降低库存。

　　③受控库存

　　当然，有时我们也会因为供货时间长、经济批量，以及采购策略等因素的影响，不能实行拉动系统。我们需求建立一定的供给的矛盾。此时，我们需求根据生产计划制定物料需求计划，排定物流日程表，以确保满

　　尽管这种按照计划的推式物流不可避免地需求增加库存。只要我们秉承三现主义的原则，受控库存也有其用武之地。无论是一物流、拉动系统，还是受控库的：那就是挑战库存的极限，追求零浪费的库存。