京东,*巴巴各自的优劣势都有哪些

　　1、京东的方式是自建，建筑的优点是可控可管，包括其交货时间没有自建制造的能力。

　　马云和*巴巴都在做消费端，货物放在货架或虚拟仓库如果我们做得好，就会有一定的计划生产。当然，我们将来要把零件推给终端消费者，这只是一个理想。

　　2、对京东背靠这棵大树终于走上了动端一路飙升。特别是今年4月，京东核心武器京东物流也宣布独立，未来不排除

　　京东的另一个核心武器是服务。虽然二手东曾经让它出名，但不得不说，京东的售前售后服务可以在所有电子商务中使用背。

　　3、京东的物流模式不同于“三通一达”的物流设计。京东之所以快，是因为它从仓储发送到消费者家中，点与点之间。此外，利用仓库配置一体化的模式，通过建设越来越多的仓库，货物越来越接近消费者，导致货物移动的距离

　　*巴巴集团，大多数人提到马云或*巴巴突然想到**支*宝，这里想强调，事实上，支*宝属于蚂蚁金服（未来肯定会单独上市，马云为实际掌握巴巴批发属于电子商务领域（已包装上市）。大多数人不知道的是*、优酷、UC浏览器、高德地图、滴滴出租车、饿等。*巴巴在平台背后，当然，它与京东物流和旧金山快递物流竞争积极建仓布局。

　　扩展数据，构建未来的商业生态系统。愿景是*巴巴至少有10个可持续发展

　　会议在*巴巴:赋能数亿用户、消费者与商家、企业之间的日常商业和社会互动。

　　在*巴巴工作：为客户提供商业基础设施和新技术，建立业务，创造价值，并与其他生态系统参与者分享成果。

　　生活在*巴巴:致力于扩大产品和服务范围，让*巴巴生活的重要组成部分。

　　“活102年”：*巴巴集团成立于1999年，至少102年的可持续发展意味着我们可以跨越三个世纪企业匹配。我们的文化、商业模式和系统经得起时间的考验，使我们能够持续发展。