云快递，即经过一个便民消费和服务的商业**途径，做相似线下商业的物流配送服务途径，用这个途径来实践一切电子商务的物流功用。选用这种直营和加盟相结合的形式，并结合电子商务企业的需求，构建配套的网络技术途径，既完结流程环节的操控，又能够完结事务掩盖规划的扩张。

　　据艾瑞咨询的数据显现，2009年第二季度*B2B电子商务全体**规划为6726亿*，同比下降10。  5%，环比上升13。8%。依据艾瑞的观念，受*危机影响，外贸经济的不景气是其同比下降的首要原因，而环比增加首要是因为中小企业使用电子商务的认识在进步，*的经济危机使*的中小企业面对生计的应战，传统的**方法受到了很大的冲击，而电子商务途径能够给中小企业供给更多的出售途径，降低成本。

　　电子商务商场的持续开展，使得快递职业的订单急剧扩大。而经济危机的影响，反而影响了电子商务这种新式购*方法的增加。B2C的电子商务在未来5年都将呈现微弱的增加，并且现在各类品牌厂商自己做电子商务的趋势在加强，越来越多的厂家开端树立自己的B2C电子商务体系，这就要求相应物流环节有必要跟上，但现在*第三方物流的开展比较缓慢，并没有跟上电子商务的开展，商场需要呈现专业化的物流快递公司。

　　现在（2010年3月），*快递职业存在直营和加盟两种形式，直营形式的快递公司在经营办理上无疑会更有功率，其服务质量也会相对较好。但这种形式占用*量较大，难以完结大规划扩张。  而加盟的形式能够处理事务掩盖规划的问题，但在办理和质量操控上简单呈现盲区。

　　物流进程详细包含运送、贮存、配送、保管、物流信息办理等各种活动，这归于传统意义上的快递。  电子的服务形式则经过网络*及时地监控物流的运动，而当时约束电子商务开展的首要瓶颈是物流办理滞后，首要表现在物流的*出体系、配送体系和安全体系三个方面。

　　星晨急便提出的“云快递”概念就是建立的物流和*流的信息化途径，把发货方与派送方视同电子商务**中的*方与*方，让他们在星斗急便的途径上进行无时空约束的货品交流和*结算。  据此，在实体途径中进行递送与*结算的目标就不再局限于快递公司之间，任何厂家、商家、个人乃至各个独立的店肆，都能够相互之间进行发货。

　　途径外，加盟商只做两件事，取送货品和开发资源；途径内，为确保服务质量，星斗急便每个中转站的操作和流水线自己做，不加盟。一起，为处理加盟网点本质低的问题，星晨急便设置了一系列门槛，一切签约网点都直接与星晨急便总部签订协议，根绝转包、分包、拆包等问题的呈现。    并加强对加盟网点的训练、查核、筛选，在办理手法上和直营网点相同严格要求。

　　星晨急便总裁陈平以途径为中心的“云快递”服务形式，做的是一切网络终端的公共部分即由星晨急便完结计算机的主机功用，而把显现器的功用分配到终端的加盟点上。  加盟点只做取货送货、开发与保护客户两件事，剩下一切公共服务都由星晨急便来完结。  。