以下摘自青岛鲁青达物流网站的物流栏目，http://www.***.com/news/201211112146.htm

　　（1）调研逆向物流现状，流市场的3PL公司首先必须调研逆向物流的有关现状。公司应当进行市场调研，包究的文献回顾和网络调研，从中了解当前的*

　　（2）*现有回头客户的需求。一旦潜在客户被确定后，第三方物流公司就应当*他们现有和潜。下表给出了一套*样题。这种*针对有关的谈形式来进行。了解了*的逆向物流形势后，这种*可以获得客户的现有和潜在逆向物流需求信息。在判定位和确定公司将来的逆向物流业务范围时，这些信息的价值是不可估量的。

　　（3）*竞争者及其客户。3PL公司应当评估其竞争个步骤中使用网络*等方法是非常有效的。了解竞争对手，就应当深入地了解竞争对手的实力。另外，有关竞争对手客户的信息也需求研究。了解竞争对手的程序同样可以用来了解他的客户。

　　（4）差距分析。在了解客户需方物流公司可以进行差距分析。差距分析是在逆向较该公司和竞争对手。根据逆向物分析结果，以提供必要的信息。

　　（5）可行性研究.现代物流公司要利用以上步骤中获得的所有信息进行一项可行性研究，以分研究公司进入逆向物流市场的可行性。通过差距分析后，公司需求扩大服务范围，而扩大服务公司应当准确计算。公司定使用现有资源的服务是否使他们受益。应该相信，这些利益是可以达成的，只要通过更有规划的和更有效的退货操

　　（6）制定定位战略。发展的*终决定，“在逆向物流市场，他们应该有针对性逆向物流市场，获得所需的资源，以达到预期的利润，那么公司应建立采取步骤进入市场。然后，管理计划，为公司的长期逆向物流的战略定位。例如，该公司可能会决定提供完整的逆向物流服务。这项决定可能包括进一步的配送中心建在其自己的客户网络，采购人员和运输资源及其他相关措施重新规划的逆向物流。