仓库选址、空间布局、流程规划……如何做？一文详解所有步骤和核心要点

　　“仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。应该如何进行仓储规划呢？”

仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是非常重要的部分。

每个仓库可能有很多分类方法，根据行业环境、设施环境等不同，计划结果可能也会有所不同，在仓库规划中，要更加注意细节和顶层设计，仓库是物流的战略节点，仓库规划的好坏直接影响到整个物流系统的全局性，如何对仓储进行系统性的规划，具体步骤是怎样的呢？

从前期数据分析到*后项目实施支持。我们的仓储规划的项目方法分为四个主要阶段：

1、调研数据分析：包含现状数据调研及分析，未来流量测算

2、概念方案规划：包含仓库战略选址及仓库规划方案选择

3、方案技术设计：包含仓库的布局规划、流程设计、资源配置及技术要求描述

4、项目实施管理：资源招标管理及项目落地实施支持

整个仓储规划不仅仅需要考虑以上四个步骤及要点，我们还需要考虑整个方案的可落地性，需要配有相应的资源支持：硬件设备供应商及软件提供商，只有这样才能确保整个仓储规划方案成功落地。

仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。

一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：产品SKU明细，产品出入库数据，历史库存数据，仓库硬件设计图纸，未来仓库业务变化趋势。

对于调研数据分析这块，我们核心要分析的仓库的订单结构、库存情况、流量情况、波峰波谷对设计的影响，以及未来业务的变化趋势对规划的影响等等。

分析完基础数据后，仓储规划设计的核心是要确定在哪建仓，采用什么方案来建设仓库？

　　首先需要考虑整个公司的仓网结构，该仓库在整个网络中的定位，应该选在哪个区域、哪个城市进行建仓，对公司的发货的物流节点作用等等。

具体仓库的选址，需要考虑四个标准：基础标准，硬性标准，扩租空间，外部因素。

1、基础标准：考虑的因素有所需的仓库种类、预判所需仓库面积、确保交通运输便捷、生活生产配套要跟上

2、硬性标准：是仓库选址中必须达到的条件，满足这些条件后才能*仓库可用，如资质、消防设施、是否便于招工、价格合理性

3、扩租空间：是指目标仓库能否适应公司未来发展需要

4、外部因素：如经营环境因素和政策情况等。

确定仓库选址后，核心是需要设计仓库的建设的方案，需要确定相应的存储模式、设备配套方案，如平仓、货架、立库、密集存储方案？根据前期的数据分析情况，设计相应的方案并进行投入产出分析，确定仓库建设的*优方案。这里可以应用存储模型、库存分析模型等等。

仓储方案确定后，就是细化的方案技术设计，包含，布局流程规划、资源测算及技术要求描述。

1、库内功能区域规划：仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计，输出仓库Layout布局。

2、面积测算及CAD输出：需要根据仓库的功能分布进行功能区面积测算，并需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：功能区域布局图；仓库CDA规划图、3D图纸；如有条件也建议输出仿真模拟视频；作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。

3、仓库作业流程设计：从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。库内作业流程包括：订单流程设计、入库流程设计、盘点流程设计、出库流程设计。并编制相应的SOP技术文件。

另外还需要进行资源测算及技术要求，这里的资源测算包含设备资源测算、人员测算、设备要求、人员要求、系统要求的文档说明。

1、仓库人员和设备投入设计：一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率*效益*大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。

2、系统方案设计：需要输出相应的系统功能、系统对接需求及订单流转方案等等。

仓储规划后，项目实施管理主要包含两块，一块是招标管理，另一块是项目实施落地。

　　招标管理这块主要包括企业对资源供应商，开展招标文件的准备，发布，供应商的推荐、供应商的招标评估及供应商的引入的管理评估等。

项目实施落地侧重在于仓库的方案落地及试运营。包含软硬件的入场实施，测试上线，人员培训及搬仓/新仓方案规划及运营支持等工作。

如，仓库现场管理设计支持：设计区域标识，设计仓位标识，平面布局标识，物流路线标识，仓库管理规则设计等。

做好仓储规划，对企业来说至关重要，其核心的目的：

1、提高仓库利用率、增加仓库存储量。

2、完善整个仓储流程、提高工作效率。

3、便于仓储工作人员管理、减轻工作量。

4、提高企业形象以及与现代化仓储模式的兼容性