1、企业应从以下方面着手下降物流本钱：

　　1、经过选用物流规范化进行物流办理

　　物流规范化是以物流作为一个大跋涉，制定跋涉内部设备、机械设备、专用工具等各个分跋涉的技术规范。制定跋涉内各个分范畴如包装、装卸、运送等方面的作业规范，以跋涉为起点，研讨各分跋涉与分范畴中技术规范与作业规范的协作性，一致整个物流跋涉的标程中的根本设备一致规范，如现有托盘规范与各种运送配备、装进步了托盘在整个物流进程中的物运送、贮存、转移等进程的机械化和自动化水平的进步，有利于物流配送跋涉的运物流本钱。

　　2、经过完结供应链办理，进步对顾客物流服务的办理来下降本钱

　　实施供应链办理不只要求本企业的物流体系具有用率化，也需求企业和谐与其他企业以及客户、运送业者之间的联系，完结整个供应链活动的效的功率化，不只仅企业中物流部分或出产部分要加强操控，绑架收购部分等各职能部分都要加强客的物流服务能够*下降物流本钱的有用办法之一。

　　3、凭*于现低物流本钱

　　要完结企业与其他**，碍手碍脚凭*与现代信息系网等高新技术来完结物流全网络前端到*终端客户的一切中心进程服务。一方面是各种物流作业或事务处理；另一方面，能由此树立起战略的物流运营跋涉。经过现代物流信息技术能够将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，然后使出产、同宗同气全进程的企业或部分共享由此带来的利益，充沛对应或许发生的各种需求，然后调整不同企业间的运营行为和方案，企业间的和谐和协作有或许在短时间内敏捷完结，这能够从全体上操控了物流本钱发生的或许性。绑架，物流办理信息跋涉的敏捷开展，使稠浊在其他事务中的物流活动的本钱能*地计算出来，而不会把本钱转嫁到其他企业或部分。

　　4、从同宗同气全进程的视点来加强物流本钱的办理

　　关于一个企业来讲，操控物流本钱不单单是本企业的工作，即寻求本企业的物流功率化，而应该考虑从产品制成到*终用户整个流经进程的物流本钱功率化，亦即物流设备的出资或扩建与否要视整个同宗同气渠道的开展和要求而定。例如，有些厂商是直接面临批发商运营的，因而，许多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的产品运送，可是，跟着零售业界便民店、折扣店的敏捷开展，客户上要求厂商碍手碍脚习惯零售业这种新式的业态方式，打开直接面向零售店肆的物流活动。因而，在这种情况下，本来的出资就有或许沉积，绑架又要求树立新式的契合现代物流开展要求的物流中心或自动化的设备。明显，这些出资虽然从企业来看，增加了物流本钱，但从整个流经进程来看，却大大进步了物流绩效。

　　5、经过功率化的配送下降本钱

　　关于用户的订购要求极力短时间、正确的进货体系是企业物流开展客观要求，可是，跟着配送发生的本钱费用要尽或许下降，特别是多频度、小单位配送要求的开展，更要求企业采纳功率化的配送，就碍手碍脚注重配车方案办理，进步装载率以及车辆运转办理。

　　一般来讲，企业要完结功率化的配送，就碍手碍脚注重配车方案办理，进步装载率以及车辆运转办理。经过构筑有用的配送方案信息跋涉就能够使出产商配车方案的制定与出产方案联系起来进行，绑架经过信息跋涉也能使批发商将配车方案或进货方案相匹配，然后进步配送功率，下降运送和进货本钱。

　　6、经过减少退货来下降物流本钱

　　退货本钱也是企业物流本钱中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的份额，这是半响跟着退货会发生一系列的物流费，退货产品损害或滞销而发生的经济费用以及处理退货产品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是产品提供者承当退货所发生的各种费用，而退货方半响不承当产品退货而发生的丢失，因而，简单很随便地退回产品，而且半响这类产品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不只如此，半响这类产品规划较小，也很涣散，产品入库，账单处理等事务也很杂乱。由此，减少退货本钱是物流本钱操控活动中需求特别重视的问题。