企业进行物流外包决议方案是一个杂乱的进程，应该考虑到企业本身的战略、地点的竞赛环境、企业情况、外部的经济要素等。大多数企业往往倾向于扩展其外包事务数量，而忽视这些决议方案的战略和战术的重要性，不恰当地外包决议方案或许会削弱企业的中心竞赛力乃至架空企业的权利。  企业需求考虑能够外包的物流范畴、第三方物流服务商的情况和或许引起的危险，在此基础上决议外包和自营范畴，以取得长时间的竞赛优势。  1、（1）、企业有必要辨认自己的中心技能。如宝洁公司的中心技能范畴是其商场营销范畴，3M公司的中心技能范畴是其精细涂层和聚合物等技能范畴。  企业有必要找到一种有用方法，确认哪些范畴需求自营以加强其操控力，哪些范畴能够外包给第三方物流服务商以利于企业更好地专心于中心事务，然后进步企业的竞赛力。  （2）、企业需求考虑自己地点的竞赛环境。  为了确保外包方针的施行能够使企业取得长时间竞赛优势，企业应该从预备外包的范畴来考虑本身相关于竞赛者的方位。企业需求考虑其在供给链中的方位。假如某种产品的供给很重要，那么该产品的供给商或许需求更多的自营以取得对该产品更多的操控力。    （3）、在考虑上述两个要素后，企业要对自己的情况做一个归纳剖析。企业本身情况将对外包决议方案发生影响，以制作业为例，外包事务剖析的挑选对制作才能、生产力、设备和技能都将发生影响。  （4）、需求考虑企业所面对的经济要素。考虑到本钱和出资的商业丢失，经济要素将影响外包决议方案。  2、企业物流外包危险在充沛考虑到上述要素后，企业能够开始决议哪些事务能够外包给第三方物流服务商，可是，在决议外包之前，还需求对外包的危险做一个具体地剖析，以拟定应急方案，争夺有用地操控危险。  企业的物流活动外包主要有以下危险：（1）、对企业有关功能部门的冲击，遭到企业内部职工的抵抗。  假如外包是因为企业才能有限，发生的问题还简单处理。可是，企业物流活动的外包往往会影响企业的内部事务流程，需求企业的内部事务流程重组，这个进程很或许对相关职工发生影响，遭到企业内部职工的抵抗而对企业正常的生产经营发生负面影响。  （2）、或许会下降用户满意度。非中心事务的外包或许对企业职工发生负面鼓励的效果，或许影响企业的中心事务，会削弱乃至违背全面质量办理或接连改善的初衷，别的，企业过于依靠第三方物流服务商，或许无法操控或影响他们。    从长时间来看，因为对物流活动的失控或许阻止中心事务与物流活动之间的联络而下降用户满意度。（3）、外包可靠性危险假如企业因某些原因外包了一些战略性的物流事务，这些决议方案将存在严峻的可靠性危险。  假如这种危险很大，将对整个供给链发生影响，其下流企业仅有可采纳的方法就只能经过高花费来开发所需的才能或只剩下一个缺少供给才能的供给商。  （4）、第三方物流服务商或许供给较差的服务或进步价格而使企业受丢失企业有必要不断进步对第三方物流服务商办理的才能以便外包更多的物流事务。  企业有必要决议办理第三方物流服务商需求什么技能；尤其要决议，为了有用办理第三方物流服务商还需求多少技能设计或信息体系的专家技能。短期内企业能够以办理第三方物流服务商的常识和才能来补偿其技能功能本钱。    但事实上存在着这样的危险，经过物流活动的长时间外包，第三方物流服务商会知道到企业缺少专家技能，而供给较差的服务或进步价格，这样一来，就会使企业蒙受丢失。物流活动是彻底依靠第三方物流服务商而承受一些危险，仍是本身保存一些专家技能来处理相关危险，企业需求在这两者之间找到一个平衡点。    （5）、外包依靠操控程度企业需求在长时间依靠某一个第三方物流服务商和依靠多个第三方物流服务商之间权衡。长时间依靠某一个第三方物流服务商会对其本钱出资、功率进步具有潜在的优点，但一起又会使其繁殖自满情绪而让企业难以操控。  为了便于操控企业应该挑选多个第三方物流服务商，可是这种短期行为又会令企业的本钱进步或服务质量下降。  五、企业物流方法的挑选规范企业自营物流仍是外包物流，并没有仅有的挑选规范。  本文并不是说外包物流就必定比自营好。大多数业内人士都以为，现在还很难说企业自营物流、外包第三方物流究竟谁优谁劣。自营物流给企业节省了本钱、带来了竞赛力；可是企业要花费很多的人力、物力和财力，主业的开展相对就要遭到必定的影响；并且，单个企业树立的物流体系很难到达必定的规划。    而取得规划效益，正是第三方物流的优势地点。物流服务在走向专业化、归纳化和网络化的进程中，物流企业使用其规划化优势和专业化服务优势，能够经过下降库存、进步产品周转率等服务，为企业节省很多本钱，在竞赛日趋激烈的今日，节省本钱便是*赢利。  企业外购物流，*出费用取得服务，不需求内部保持设备、人员来满意需求，然后使固定本钱转化为可变本钱，为企业减负。  物流公司凭仗其专业水平，施行会集配送，完成原材料和产品的快速交给，确保企业的客户服务水平。  一起企业外包物流，能够加速存货的活动周转，削减存货量，下降或涣散一部分危险由第三方物流公司承当。与传统的企业为自己内部和外部用户供给物流服务比较，第三方物流服务商更有经历，更专业化，企业与之协作的首要原因是进步本身的中心竞赛力。    因而企业挑选规范应该放在第三方物流服务商的服务质量、人员素质、价格和信息处理水相等关键要素上。企业的物流外包决议方案是一个杂乱的进程，企业与第三方物流服务商的协作也是一个长时间磨合的进程，可是，为了取得长时间的竞赛优势，企业有必要迈出这一步。  企业、需、要、与第三方物流服务商构成一种伙伴关系，两者的职工一起作业，整合两边的信息体系以利于协作。  研讨标明，第三方物流服务商供给一份翔实的、令人满意的方案是非常重要的。  一起，企业对第三方物流服务商的情绪是“脚走路”，即企业先将单项物流活动（例如运送）外包给第三方物流服务商，再添加多项物流活动的外包（例如收购、包装等）。企业在外包物流危险和收益之间重复进行权衡，一旦企业确认了外包物流决议方案，则需求挑选第三方物流服务商，实际上，企业在危险和收益的权衡进程中就需求考虑第三方物流服务商实力。      挑选第三方物流服务商的主要要素为价格、质量、服务商的名誉、事务范围和曩昔的经历等。现在*的物流商场仅仅露出了冰山一角。假以时日，在*大环境下，跟着国内商场化的进一步开展，经过企业改制改组，理顺内部经营办理，提高物流知道，物流关于*企业的强大将会起到越来越重要的效果。