（1）树立现代物流理念，健全企业物流办理体制企业下降物流本钱首要要从健全物流办理体制下手，从效进行，要有专司物流办理的部分，完成物流办理的专门化。树立现视企业的物流体系和物流运作方法，吸收*的物流办理方法，结合企业本身实践，寻觅改进物流办理，下降物流本钱的切入点。

　　（2）树立物流总本钱观念，增强全员的物流本钱认识现代求物流总本钱的*小化。跟着物流办理认识的增强和企业开端把下降本钱的眼光转向物流范畴。可是不少企业把逗留某一项功用活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结功用要素之间存在着的效益背反联系，虽然在某一项物流活动上*出的费用下降了，但整体物流本钱并没有因而下降，乃至反而呈现添加；二是将下降物流本钱的尽力变成仅仅使用商场的供求联系，向物流服务提供商提出下降某项服务*规范的要求。假如物流服务供货商无法接受、而又能够回绝的话，下降物流本钱的尽力便无功而返。

　　（3）加强物流本钱的核算，树立本钱考核制度物流本钱核算的根底是物流本钱算的难点在于缺少充流本钱数据很难从剥离出来。因而，要*核算物流本钱，首要要做好根底数据的收拾作业。

　　（4）优化企业物流体系，寻觅下降本钱的有效途径结合企业的运营现状寻觅一个恰当的物流运作方法。物流体系优化是联系到企业的竞争能力、影响到企业盈余水平的重大问题，应该得到企业上的高度规划企业的物流体系部分之间的联系，使各个部分在优