1、这里有一个PPT详细介绍了第三方物流和第四方物流，你能够参阅一下

　　2、第四方物流rty Logistics)界说:

　　首要是指由咨询公司供应的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其供应物流体系的剖析和确诊，或供应物流体系优化和设计计划等。总归第四方物流公司以其常识，智力，信息和经历为本钱，为物流客户供应方物流公司要从事物流咨询服务就有必要具有杰出的物盛行并不需求从事详细的物流活动，更不必建造物流根底设整合计划。

　　第四方物流是一个供应链集成商，集结和办理安排自己及具有互补性服务供应的资源、才干和技能，以供应一个归纳的供应链处理计划。

　　第四方物流不只操控和办理特定的物流服务，出计划，并经过电子商务将这个程序集成起来许多，改变程度亦能够十分大。

　　第四方物流的关键在于为顾客供应*佳的增值服务，即敏捷、高效、低本钱和个性化四方物流需平衡第三方物流的才干、技能及**流转管主性。

　　第四方物流还包含以下四个务流程再造、打开多功用多流程的供应链办理。

　　第四方物流为客户带来的效益包含赢利增加和下降营运本钱，即经过整条供应链外判功用得到进步运作功率、下降收购本钱，使流程一体化然后抵达意图。

　　3、物流办理与第四方物流

　　第四方物流(Four-part logistics, FPL，也称为4PL)是一个供应链分配与管理安排本身与其他互补性服务一切的资源、才干和技能来供应归纳的供应链处理计划。第四方物流是将物流整合到了程之中，来支撑出产、分配、交流和消费四大环节，供应了一个归纳性供应链处理方法，以有用地习惯需方多样化和杂乱化的需求，会集一切资源为客户完美地处理问题:供应链再建、功用转化、事务流程再造以及打开多功用、多流程的供应链事务;经过影响整个供应链来取得价值，能够为整条供应链的客户带来利益:赢利增加、下降运营本钱和作业本钱、进步财物使用率。

　　第四方物流鼓起的原因

　　1962年，*管理学家P.德鲁克在《财富》杂志上宣布了运营的漆黑大陆一文，着重人们对流转及流转进程中的物流管理还存在着许多不知道的东西，是一块没有了解、没有了解的领地，在这一领地中，理论和实践皆不成熟。

　　4PL是个刚刚呈现的概念，国内外有关4PL的研讨大多数都是环绕ACCENTURE公司的一个咨询陈述来打开的。本来，ACCENTURE公司提出这个全新的概念，是为了扩展它的管理咨询事务所至，它在宣扬该项事务时，天经地义的以为自己便是4PL。ACCENTURE宣布那份咨询陈述后，在理论界引起了很大的颤动，KPMG咨询公司也为此宣布了相应的咨询陈述。就4PL而言，还缺少体系的理论研讨和可供学习的事例。现在成功的4PL事例全*的不过5例。国外有关4PL的研讨大多数都是一些*出名的管理咨询公司打开的，一些出名的3PL公司也对这项新的事务很感喜好，可是它们也声称自己是4PL。国内现在有关4PL的研讨，首要是环绕着ACCENTURE陈述中所描绘的4PL的运作方法来打开的。为什么会呈现第四方物流?经过长时刻研讨及总结，咱们发现4PL由以下几点构成:

　　一、习惯产品流转高频率、大范围的需求

　　物流转俗的说法便是流转范畴里所发生的产品生意，以及由产品生意所引起的人、财、物的悉数运动。产品是使用价值和价值的*体，产品的流转进程实践上包含物流和价值流进程。物流便是产品的实体活动进程，包含产品的包装、运送、装卸、储存等活动，反映产品在时刻和空间上的交流。价值流进程也称商流，即产品一切权搬运进程。它是经过一次和屡次**活动，将产品的一切权逐次搬运，*终抵达顾客或使用者手中。

　　物流的本质特征是使用价值的搬运，商流的本质特征是价值的搬运。在商场经济条件下，物流和商流是辩证*的，物流便是为了处理商流进程中出产时刻和消费时刻的不一致以及出产场所和消费场所的不一致而发生的。物流和商流推进一切产品的**行为，发生了不同品种、不同层次和大小不等的商场，构成了产品交流品种繁复的途径。跟着*经济的打开，产品**呈现高频率、大范围的特征，然后导致了现代物流向高速、多层次、大范围运转的趋势，一起也引发了物流的大革新。

　　传统的出产和仓储企业和3PL因为其自有的限制，在高频率、大范围的产品流转面前，显得有点力不从心。为了使产品流转在新的环境下在时刻上和空间上更有功率，有必要诞生一种新的物流方法来整合整个社会的物流资源，即4PL。

　　二、下降物流商场**费用和寻觅费用的需求

　　**是商场经济存在的根底。因为**费用的存在，**者在价格之外有必要别的*出一笔费用，这笔费用假设太大**就不能发生。**费用的下降直接联系到经济运转的功率和物流业的打开。

　　在商场经济中，绝大多数产品交流都是**主体寻觅的成果。因为寻觅的杂乱性和特殊性，寻觅存在许多的寻觅费用。商场中的**主体不只面临着挑选适宜的方针，也面临着挑选方针的完美信息和彻底音讯的问题。商场不会把悉数的信息无偿的传递给需求者和供应者，信息的寻觅和传递也是存在费用的。显着，要使物流更有功率，就有必要不断的改善物流运动的方法和状况，有用的下降寻觅费用。新的物流网络和**同伴的呈现，以及新的商场运转准则的呈现，正在让社会成员具有较低的**施行的费用和较低的信息寻觅费用。下降**费用和寻觅费用，促进**功率，进步**中的透明度，显现可信的商场信息，物流业才会有更大的打开。

　　在经济*化和信息技能不断打开的情况下，传统的出产和仓储企业以及3PL现已不能更好的下降**和寻觅费用。因为它们不能充分使用现有的信息技能，也不具有对物流活动中一切环节进行整合的才干，尤其是不能和谐物流环节各参加方的利益抵触，所以4PL的鼓起便是为了补偿传统的出产和仓储企业、3PL在这些方面的缺少。

　　三、管理方法从纵向一体化向横向一体化改变的需求

　　许多年来，企业为了更好的施行内部管理和操控，一向采纳纵向一体化的管理方法。企业除了树立具有竞赛优势的中心企业外，还对其供应原材料、半成品或零部件的其他企业采纳出资自建、出资控股或吞并的方法。企业推广纵向一体化的意图，是为加强中心企业对原材料供应、产品制作、分销和出售全进程的操控，使企业完结产、供销的自给自足，削减外来要素的影响，在商场竞赛中掌握自动。在商场环境相对安稳的条件下，纵向一体化的管理方法发挥了必定的效果。

　　可是，跟着信息技能的飞速打开，经济*化商场的构成，顾客的个性化需求不断进步，企业之间的竞赛日益剧烈。在这种商场环境下，纵向一体化的管理方法的坏处逐步露出出来，企业将许多的*、精力和时刻投入到自己并不拿手的非中心企业范畴中去，不只需求在每一个纵向商场中与其他企业进行竞赛，而且一旦在某一纵向环境中呈现问题，将会导致整个企业的动摇。

　　因而，纵向一体化的管理方法现已很难在当今商场竞赛环境中取得所希望的赢利。企业的管理理念发生了严重的革新，从多年来一向进行的纵向一体化转向了横向一体化。横向一体化的中心思维是企业只重视自己的中心事务，充分发挥中心竞赛优势，将非中心事务交由其他企业完结，*大极限的取得竞赛优势。横向一体化的管理方法构成了一条从供应商到制作商再到批发商的贯穿一切企业的链。因为相邻节点企业表现出了一种需求和供求的联系，当把一切相邻企业顺次连接起来便构成了供应链。这条链上的一切企业有必要抵达同步和谐运转，才干使链上的说有企业获益。

　　供应链管理是一项体系工程，它的施行需求考虑多方面的要素，遵从体系工程方法论的基本原则，和谐各种方针之间的平衡。如:下降库存本钱与进步用户满意度平衡、供应链中不同成员不同的、彼此抵触方针的平衡、各种信息在供应链企业中的同享问题、信息的透明化以及各环节的赢利分配问题。

　　传统的出产和仓储企业、3PL是无法担任供应链管理的，为了习惯管理方法的改变，鼓起了4PL。

　　谁才是第四方物流的主体

　　第四方物流现在是一个比较热的概念，理论界和实务界关于什么才是真实的第四方物流也是争辩不清，各有各的观念和定见。关于谁才是第四方物流的主体，咱们从第四方物流主体需求满意的条件、各种作为第四方物流主体的企业优下风以及当时第四方物流的主体趋势这三个方面临第四方物流的主体作个比较翔实的描绘，以便有个比较清楚的了解。

　　一、第四方物流主体需满意的条件

　　要完结整合社会物流资源，并非一切企业都能够作为第四方物流的主体，而有必要满意以下一些条件:

　　1. 不是出产方和购货方。

　　这一点是比较显着的，作为出产方和购货方，应该把自己从纷乱的物流中解放出来，不断增强其中心才干，在本身所属的范畴内进步竞赛力。

　　2. 有杰出的信息同享渠道，在物流参加者之间完结信息同享。

　　物流的运作中会不断发生许多信息，作为第四方物流的主体，要整合社会物流资源，需求有各参加者都能够同享的信息渠道，才干高效使用各参加者的物流资源。

　　3. 有满足的供应链管理才干。

　　作为第四方物流的主体，担负整合一切物流资源的重担，需求有满足的供应链管理才干，以整合一切物流资源。也便是要有集成供应链技能、外包才干、多供应商管理才干、多客户管理才干，且有大批供应链管理的专业人员。

　　4. 有区域化、乃至*化的地域掩盖才干和支撑才干。

　　地域掩盖和支撑才干是表现第四方物流主体中心竞赛力的重要方面，物流的竞赛很大程度上表现在掩盖的网点及其支撑力度上。

　　二、各种作为第四方物流主体的企业优下风剖析

　　当时许多人以为，第三方物流、物流咨询公司、物流信息技能公司作为第四方物流的主体是很有潜力的。究竟哪类企业适合做第四方物流的主体呢?

　　这3类企业各有优下风，下面进行详细的剖析。

　　(一)、第三方物流企业

　　作为专业化的物流企业，第三方物流的优势在于物流网点掩盖和支撑才干、物流实践运作才干、信息技能使用才干、多客户管理才干。但第三方物流在管理立异才干、安排才干方面处于下风。

　　(二)、管理咨询公司

　　咨询公司的优势首要在于管理理念立异、安排立异、物流管理、操控和谐才干以及有大批高素质专业人才。其下风在于缺少实践物流运作经历和信息技能使用才干较差。

　　(三)、信息技能公司。

　　作为IT类企业，信息技能公司专业优势十分显着在树立和使用B2B物流**渠道、供应及施行物流信息技能处理计划方面。可是其下风也是很显见的，即缺少物流运作实战经历、物流管理和革新管理才干。

　　第四方物流的远景十分诱人，可是成为第四方物流的门槛也十分的高。*和欧洲的经历标明，要想进入第四方物流范畴，企业有必要在某一个或几个方面现已具有很强的中心才干，而且有才干经过战略协作同伴联系很容易的进入其他范畴。

　　而要成为专业的第四方物流企业的条件是应具有:

　　1、*水平的供应链战略拟定、事务流程再造、技能集成和人力资源管理才干;

　　2、在集成供应链技能和外包才干方面处于*地位;

　　3、在事务流程管理和外包的施行方面有一大批富有经历的供应链管理专业人员;

　　4、能够一起管理多个不同的供应商;

　　5、具有杰出的联系管理和安排才干;

　　6、*化的地域掩盖才干和支撑才干;

　　7、对安排革新问题的深刻理解和管理才干。

　　三、当时第四方物流主体趋势(第三方物流、咨询公司和信息技能公司的动态联盟)

　　ACCENTURE在其咨询陈述中详细的描绘了第四方物流的运作方法，一起也声称自己便是第四方物流的主体。它的这一观念得到了*许多出名管理咨询公司的认可(比方KPMG、DTT等)，这些出名的管理咨询公司都把第四方物流作为它们咨询事务的拓宽。此外，一些出名的第三方物流供应商以为在供应链管理的进程中，没有必要别的延聘管理咨询公司和信息技能公司，自己便是第四方物流的主体。因而，现在有关第四方物流主体的研讨首要会集在管理咨询公司和第三方物流的争辩上。

　　整合社会物流资源是一个杂乱的进程，咱们以为关于单个的管理咨询公司、第三方物流和信息技能公司都缺少以承当，为顾客供应第四方物流服务的只能是由上述三种企业的动态联盟，也便是多个第三方物流、咨询公司和信息技能公司的动态联盟。首要，商场中还没有呈现能够成为独立安排的第四方物流企业，单个第三方物流、管理咨询公司、信息技能公司还没有整合整个供应链资源的才干;其次，物流企业总的来说管理才干仍是比较落后，要想经过物流企业来安排整个物流的作业，其管理费用将会很高;再者，第四方物流的安排作业需求强壮的信息渠道作为支撑，而建造这样一个渠道其本钱很高，单个的管理咨询公司、第三方物流和信息技能公司都没有这个才干和财力。

　　因而，为顾客供应第四方物流服务的只能是由上述三种企业的动态联盟，也便是多个第三方物流、咨询公司和信息技能公司的动态联盟。这样的动态联盟比较单个的管理咨询公司、第三方物流和信息技能公司具有许多优势。

　　榜首、多个第三方物流的结盟将扩展各自本来的运营范围，取得地域性乃至*性的掩盖才干和支撑才干;

　　第二、管理咨询公司的参加将为第四方物流的安排作业带来*的管理;

　　第三、信息技能公司的参加将为第四方物流供应杰出的信息渠道;

　　第四、第四方物流主体中各成员企业能够打开各自的中心才干，然后能在改变的经济环境中坚持本身的竞赛优势。

　　总而言之，第四方物流的中心价值以肯定的方法表现在有用而必备的资源整合上。经过资源整合，必将使第四方物流在往后一段时刻成为当今社会主体的干流管理方法