企业办理的方针是充分使用人力、物力、财力，影响企业出产使其效益*大化，以企业办理为中心与科学办理进程组成中心，清晰奖惩准则是有用鼓励职工，并从中和谐平衡办理一步一步进步企业经济效益，在民营快递企业中，服务、出售、运营、运送等部分责任不同，但又亲近相关，经过各部分同享数据，同步信息流，削减或防止数据过错和信息不对称，下降公司的财政危险，加强部分和职工之间的沟通和信息沟通，能够有用进步企业办理功率。

　　不同企业有不同的办理机制，不管横向仍是纵向，一些企业在拟定办理机制时，照搬大公司的办理准则，会导致办理机制与公司的实际状况不和谐，一些小型企业办理决策把握在创业者手中，会添加企业办理的危险，久远开展看进步企业办理功率，施行有用的企业办理，加强企业办理，企业经济效益或可在阶段性有跳动性的经济增加，增强企业竞争力。