随，1号店已在北京、上海、广州、武汉、成都分设5个仓储物流中心。1号店是怎么不断加强供应链和物流办理能力的呢？1号店订单，由于咱们以百货、食物这两类产品为主，订单行数多且不固定； 2.SKU数量大，1号店在线出售产品大约90万个SKU，产品品类冗杂，需求盯梢其不同特点； 3.Unit数量多； 4.配送的时效性强，许多订单都是半日达，甚打印单据、面单、标签和报表有十几种，并且格局和数量都不同，所以对打印的DO处理流程；*终一点便是物流解决计划： 1.拆零在订单进行拆零拣终端操作，归纳多种拆零拣选形式。据1号店供应链信息技术总监杨平泄漏，现在电子标签DAS/DPS办理体系已掩盖到整个库房的大部分区域。 1号店拆零拣选计划的考虑要素首要依托：1.承认货品是否归于宝贵、温控和特别品类；2.对产品的体积进行分类，由于异形或许大体积货品、中小体积货品的订单流程都是不同的；3.货品的分量也是需求考虑的要素之一，由于超重产品的订单流程和一般产品的流程不同；4.还要专门行剖析，别离拟定出与之相适合的操作流程。 2用波次拣货办法。依据客个数据池，对这些数据进行剖析，把订单进行配。这样既可把有共性的订单兼并在一个波次中，使其拣高。 3.订单兼并法： 在仓储拣选办理上，拣选途径规划对仓储物流功率有着至关重要的影响。经过订单兼并的方品散布状况来挑选*短的拣TSP模型，对波次的拣货使命进行拣货途径优化，以缩短整个波次的拣货途径。