加强库存办理，合理操控使命。企业存货成出产预备本钱以及缺货本钱。存货量过多，需求，削减供货方法

　　缺货本钱和订购本钱，可是添加了企业的存货持有本钱；存货量缺乏，虽然能正常满意客户的需求而增大缺货本钱和订购本钱。怎么确认既不危害客户服务水平，也不使企业由于持有过多的存货而添加本钱的合理存货储量，这就需求加强库存控定购批量法、MRP库存操控法、JIT库存操控法等。

　　实施全进程供应链办理、进步物流服务水平

　　操控物流本钱不只仅是企业寻求物流的功率化，更首要应该考虑从产品出产功率化。跟着当今剧烈的企业竞赛环境，客户的要求外，更要求的时期，真实做到敏捷、*、高效地进行产品办理，要完成这一方针，仅仅是一个企业的物流体系具有功率化是不行的，它以及客户、运送业者之间的联系，完成整个供应链活动的功率化。因而下降物流本钱不只仅是企业物流部分或出产部分的事，也是出售部分和收购部分的职责本钱的方针贯穿到企业一切职能部分之中。进步物流服务也是下降物流本钱的办法之一，经过加强对客户的物流服完成，确保企业的收益。当然在确保进步物流服务的一起，又要避免呈现过剩的物流服务，超越必要的物流服务反而会有碍物流效益的完成。

　　经过合理的配送来下降物流本钱

　　配送是物流服务的一个重要的环节，经过完成功率化的配送，进步装载率和合理安排配车方案、挑选合理的运送线路，能够降

　　使用物流外包来下降物流本钱

　　物流事务外包是操控物流本钱的重要手法。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司，经过资源的整合、使用，不只能够下降企业的出*钱和物流本钱，而且能够充沛使用这些专业人员与技能的优势，进步物流服务水平。笔者曾对*一些本钱上对物流有着必定依靠的大型企业进行过查询，物流本钱在这些企业中占有相当大的比重，有许多企业的物流配送本钱占了出售本钱的20%以上。他们均在实践进程中经过不同方法的物流外包，从根本上下降了物流本钱，而且使得服务质量得以显着上升，然后摆脱了曩昔一些企业中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。我们都了解的乐百氏公司以制作桶装纯净水、矿泉水*全国，桶装水的出售进程的物流本钱占有相当大的比重，物流配送费用占整个出售本钱的39%，跟着国内和国外的经济环境的改动，特别是油价上升以及*对超限超载的管理，使得企业面对在物流配送方面很大的压力，所以，它们挑选了物流外包，首要采纳人员外包、货品转移外包、服务外包的方法，改动后物流配送费用在整个出售本钱中占的比重降到了6.5%。

　　操控和下降物流本钱

　　现代物流技能发展十分敏捷，物流体系软件日趋完善。凭*物流信息体系，一方面使各种物流作业或事务处理能*、敏捷地进行；另一方面物流信息渠道的树立，各种信息经过网络进行传输，然后使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的收益，充沛应对可能产生的需求，然后调整不同企业的运营行为和方案，然后有效地操控无效物流本钱的产生，从根本上完成物流本钱的下降，充沛体现出物流的第三赢利源。

　　综上所述，物流本钱操控是一个全面、体系的工程，要树立全新的操控思维，从大局着眼，才干取得较好的经济效益，物流“第三赢利源”效果才干真实发挥