JIT方法能够大大下降企业的库存，例如：一个出产企业他整条流水，合理估量零件的用量，在零件用完了今后，物流新的零件送来了。那么在这种情况下，企业能够坚持很低的零件库存，库存本钱就降下来了。

　　j是指产品送达消费用完的时分，新的质料就送到了。

　　研讨这个问题，便是为了能够体系化节省本钱，要做到供应链的各方彼此合作。这是一个体系。还要考虑整个供应链的情况，依据彼此之just in time，而不存是有很大本钱的。一起，如是说，质料用完了就得停产，因为新的质料还没有送来，这是多大的丢失。

　　抱负的情况便是，尽管，供应链的各方相距地理位置很远，可是因为信息的同享那一方就能够送达（在提早下订单的情况下，经过信息的估量）。那么中心就不会有物料需求存储，本钱下降，同