指南：供应链物流管理是指以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品制造、分销、原材料供应为体系组织的供应链物流管理，如汽车制造、分销、原材料等，是以汽车产品为中心的物流管理体系。

　　什么是供应链物流管理？

　　以核心物流业务为体系组织方形物流、配送、仓储或运输供应链的物流管理。这两种供应链的物流管理既有相似之处，也有不同之处。

　　供应链管理的核心是供应链的物流管理，*流是为物流服务的，是为*物流顺利进行而创造的

　　供应链物流管理的原则

　　供应链物流管理的原则是结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物质实体的有效移动，确保供应链所需的材料的正常运行供应链的总物流成本*，整体效益*。

　　供应链物流管理与物流管理的区别

　　供应链物流管理也是一种物流管理，与普通物流管理没有本质区别。它还包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理活动的规划、设计和组织，以及应用系统在组织物流活动时，供应链物流管理的特点是充分考虑供应链的特点。配合，如库存设置、运输批量、运输环节、供需关系等。要统筹考虑集约化、协调化，既*供给为了提高供应链的整体运营效率，应链企业之间的总物流成本。

　　请注意，这里提到的好处是关注供应链的整体好处，而成本是供应链的总成本。也就是说，不排除一些好处会减少，一些成本会增加。因为由于供应链是一个系统，从系统的角度处理问题是正常和合理的。

　　如何利用供应链管理提高企业效益？

　　这里所谓的供应链整体效益的主要代表是核心企业的效益。应该说，整个供应链的使命是为核心企业提高效率服务。因此，供应链物流管理实际上是从核心企业的角度，沟通整个供应链的物流渠道，合理规划、设计和优化，提高运营效率，降低运营成本，为核心企业的高效运营提供强有力的支持。

　　从核心企业的角度组织物流并不意味着完全忽视非核心企业的利益。相反，要实现非核心企业的合作，必须兼顾其利益。一方面，核心企业的利益*大化将使非核心企业的利益*大化。例如，汽车装配厂生产的汽车市场份额的扩大意味着零部件厂的零部件需求更大，分销企业的销售*更大。因此，对上游企业和下游企业的利益自然*大化。另一方面，在组织供应链物流计划时，遇到具体问题，在不影响整体情况的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，使计划可行。

　　结合供应链的特点组织物流不仅是供应链物流管理的优势，也是供应链物流管理的约束条件。这是一个优势，因为它可以在更大的范围内优化物流，在更大的范围内优化资源配置，从而实现更大的节约，提高效率；这是一个约束条件，因为它需要综合考虑更多的因素，更多的信息支持和优化操作。因此，物流设计规划的工作量更大，难度更大。

　　如何做好供应链物流管理？

　　供应链主要由核心企业组织管理，当然，供应链物流管理也应由核心企业组织管理。因为只有核心企业才能真正知道供应链物流管理应该做什么，才能真正代表其利益，*有效。

　　但由核心企业组织管理，不需要核心企业亲自组织管理。相反，由于物流管理繁琐，供应链物流管理更加复杂，任何生产企业都很难在管理生产的同时管理物流。因此，供应链物流管理一般可由核心企业委托或外包给第三方物流公司。甲方作为合同，只提出管理目标和任务，只监督第三方物流公司的执行效果。第三方物流公司作为乙方的合同，根据甲方的目标和任务，提出具体实施的物流计划。由于第三方物流公司具有专业的物流管理经验和能力，他们可以根据核心企业的要求组织和管理供应链物流，这可能比核心企业个人组织和管理取得更好的效果。

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