物流中心的中心竞争能力是由其间心事务构成的，物流中心的信息体系模型，也应按照其间心事务流程来进行设体系的中心部分功用首要有订购办理、入库办理、配货办理、在库办理、出库办理和配送办理等信息处理和作业指示等功用，具体

　　（1）订购办理订购办理、客户订购承认两个功用模块部分：①客户订单承受与处理。物流中心应要求客户逐渐采纳网上订购和进行在线实时信息传递，这样不只能够有用战胜电话、传真等订购办法本钱较高的坏处，并且还能够使客户的订单流中心的信息体系，然后防止订单输入过错的产生。在规划客户订单承受与处理功用模块时，物流中心要把握好两点：一是要让承受订购的信息尽可能充沛全面，应当包含客户称号、客户代码、客户资信等级、订购时刻、订购产品称号、数量、客户希望的到货时刻、地址、产品特点、包装形状等信息。二是要坚持20／80准则，即确保对重要客户进行特殊化服务，如优先配送、供给增值服务等。对重要客户的承认可经过对客户资信等级进行检查和剖析客户的历史记录得出。②客户订购承认。物流中心可经过选用技能，更好地把握客户状况，尽量使客户于随时待发的预备状况。

　　（2）入库办理其首要功用应当包含承受货品入库、货品贮存体系的数据更新、入库承认、生成相应的财务数据信息等。在这一环节，更多的归于事务操作作业。物流中心应经过选用条码技能、RF技能、智能卡等进步职工入库操作的准确度和作业功率。在入库货品的货位挑选方保管的功率和便利性。

　　（3）配货办理配货作业是物流中心在职工对客户订单的相关信息（如产品称号、数量、到货时刻等）进行与配货有关的处理时做出相关的作业指示。根据订单和拣取产品的对应联系以及操作流程，可将配货作业分为摘取式配货和耕种式配货。摘取式配货一般用于配送策有作业办法单纯、订单处理前置时刻短、作业人员职责清晰等长处，缺陷是作业人员的作业量较大。在物流中心大多选用主动化分拣体系式多选用耕种式，以减轻配货作业量，缩短配货

　　（4）在库办理在承认货品的保管方位、数量际货品保持一致。从不同货出库指示，应确保货品快进快出和先进先出。

　　（5）承受货品该环入库。体系办理人员可首要对当天未到订购清单或当天方案到货的订购清单进行具体查核，然后将订购清单打印并交给验货人员进行核对。验货人验货承认。

　　（6）入库保管对货品的入库保管作业来说，信息系高作业功率和精度度地运用有限的产品贮存空间，尽量防止缺货或货品出库后货位闲暇所形成的巨大损失和资源糟蹋。

　　（7）货品盘点货品盘点是指作业人员对在库货品实数与信息体系的在库数据进行核实因为作业人员在出库操作时呈现过失以及货品损坏与信息体系数据不符合。

　　（8）出库办理货品出库办理包含出库方案、出库指示和未能出库等内容。其间，出库方案包含出库日的指示、每个客户的订购数据汇总、分批发货和完结发货等内容；出库指示包含出库部分输出各种出库用的收据；未能出库是把握出库的实态，对预订出库但还未出库状况的办理。

　　（9）配送办理配送办理既是最终一个首要环节，也是悉数配送作业中的中心事务。合理、经济的货品配送有必要尽可能地完成”六个最”，即最少环节、最短间隔、最低费用、最高功率、最大效益和最佳服务。配送办理中的配送道路挑选和配送车辆组织都要紧紧围绕上述策来打开作业。

　　（10）配送道路挑选物流中心应在运用计算机体系进行货品配送道路的很多模仿基础上，挑选适合的配送道路。配送道路的挑选要防止迂回运送、相向运送、空车往复等不经济的现象。

　　（11）配送车辆组织配送车辆组织可运用一些车辆配送组织的软件模型作为决议计划的参阅根据。要立足于对车辆实施单车经济核算，进步配送车辆的装载运用功率。

　　（12）财务会计体系财务会计部分对外首要以收购部分所传来的货品入库信息查核供货厂商所送来的清款材料，并据此材料付款给厂商；或由出售部分获得出货单、制造应收账款清款单并收取账款。财务会计体系还要制造各种财务报表，供给与营运、绩效办理体系运作之参阅。

　　（13）营运、绩效办理体系营运、绩效办理体系除自各体系处获得材料外，更由流转事务部分获得外部信息，拟定各种营运策，然后将策内容及履行策奉告各个运作部分，此外并将物流中心的材料供给给物流业。