1、物流本钱预算能够使方案策

　　物流本钱预算加强了方案策的可比性，在方案履行过程中作为根据即时清晰地供给误差信息施，扩展收益或削减丢失。一起，化，便于个人与安排了解和掌握，协助其了解自身在企业全体作业中的位置和效果，然后强化了方案策的指导性和鼓励性。

　　2、物流本钱预算能够和谐企业的物流活动

　　经过编制物流本钱预算可门、个人和环节的策有机地结合起来，清晰它们之间的数量关门和运营环节经过正式途径加强内部交流并相互和谐其尽力，从整个物流体系的视点紧密配合，获得最大的经济效益

　　3、物流本钱预算是操控日常物流活动的规范

　　各否契合预订进程，能否完结方案策，都需求根据必定的规范进行剖析和判别，以便及时采纳办法。有了物流本钱预算，有关部门和单位就能够以预算为供实践履行结果与额，剖析其原因，采纳有用的办法，保

　　4、物流本钱预算是点评物流作业成绩的根据

　　内部各部门、环节、个人举动策的一起，也进一步清晰了他们所承当的经济责任，使之能够被客观点评并具有可查核性，即经过实践数与预管用的比较剖析，能够查看点评各部门、个人和环节的经济责任和方案使命的完结状况。

　　根据活动的预算要求功能管物流本钱核算，特别是A源要求和单位活动本钱为根据活动的预算供给了结构，预算洽谈流程运用这些信息，以决议施行源、会发生多大程度的资金要求。根据活动的预算改变了本来一期对一期，过后信息使用并进行预算的特色，转为根据日常的办理，整合每天的活动、行为和施行的战略进行预算。

　　物流预算办理不仅仅是预算活动自身，而是在活动信息和评价商业流程中增值活动内容的基础上，拟定前瞻性的战略和运作决议计划，即根据活动的办理(ABM)。所以，它既是根据企业运营和物流策之上的，一起又进一步推进企业物流办理和战略的开展。