随着快递量的增长，现在开快递驿站的人也越来越多，想要驿站脱颖而更好地经营驿站。

　　建议您可以从下面三点进行考虑。

　　1、降本增效

　　驻费即加盟费，一般几千块钱，也有不需要加盟费的，如快宝驿站。开店之前，建议先去了解，做完对比后再选择。

　　门店租金：租金多少看地区，地区差异性很大，建议尽量控制在两三千以内。可以提前走访物业，看看小区内部能不能开设快递驿站，在小区里面找一楼的房

　　设备：主要指的是货架，监控，电脑等，有的品牌驿站要求使用专门的设备，有的没如快宝驿站。建议去淘宝选购，好用就行。

　　人工：0件快递配备1个员工，但是后期可以增加一体化出置1个员工即可，可大大降低人工成本。

　　2、拓展

　　与多家快递品牌合作：快递驿站的基本收入来于代收代寄，合作的品入自然更多。您在谈判之前最好先找个专业的库存管理系统，彰显您的专业性，让快递公，为了确保包裹安全，快递驿站一定要配上出库仪&监控，以便遇到纠纷时可追溯责任。

　　拓展其他业务：现在，很多快递代收点都，为了扩大营收，驿站会提供综合性的业务。比如同步拓展零售生鲜，社，干洗，保洁，开锁等业务模式，快递驿站经营好主业的同时发展其他副业，可以获得更高的盈利。

　　3、提高服务质量

　　端正服务态度：快递驿站本身就是一个偏服务型的行业，所以要端正好自己的心态。如果致用户投诉，快递驿站难免会被罚款，难缠的客户还会跟你争吵。这时需要即时调整心态，为客

　　增强客户好感：多和客户拉近关系，可以偶尔赠送一些小礼品。对于一些不方便取件的客户，也可以提供送货上门的服务来增强好感度。于后期门店持续性运营模式都是大有帮助的。

　　维护合作关系：一个快递驿站经营的稳定性取决于快递资源的稳定，而快递资源通常都来自快递员或者是快一定要保管好包裹，做免或减少投诉。在快递网点工作供帮助，稳定和他们的合作关系。