服装公司如何达成精益物流管理?

  精益生产计划管理改善

  以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需求的时间,仅按所需求的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

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  精益生产

  规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,以缩短整个流程的时间准化。

  标准化并不是一种限制和束缚,而是将公司中最优秀的做法固定下来,使不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。

  而且变的,标准需求不断地创新和改进,今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在现有标准的基础上不断改善,就可以推动组织持续地进步。

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  精益产

  以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消降低。

  质量是制造出出来的,检验只是一种设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。

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  精益库存管理改善

  过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水,各种各样的问题被掩盖在水面之下,比如定单处理延迟障、供应商延迟、决策缓慢等等,没有人知道

  而在精益库存管理下,库存就变成了一条快速流动的小溪,一目了然,任何问题都不会得到隐藏,既有利于解决问存周转,避免不必要的库存损失。

  需求指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需求高效的流程、稳定可靠的品质来保证。如果不先去一味要求各单位降低库存、追求零库存,结果只会造成成本不降

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  精益人力资源管理改善

  一要尊重员工的建议和意见,鼓励职工参与决策,为员工发挥

  二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合次的问题,减少扯皮现象,消除彼此的指责和抱怨,在相互成公司目标;

  三要优化人力资源配置,解决结构员的矛盾,消除不创

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  精益供应链管理改善

  供应商是部合伙人,与他们的关系是信息共享、风险和利益共担,一荣俱荣、一损俱损。

  我们要做的是,努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系,达成双赢;不能为了追求“零库存”的目标,将库存压。精益生产的目标不是降低局部的库存,而是降低整个供应链的库

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  精益物流管理改善

  物流运各单位后的卸货、配货、存放,物料在存放区的作行业内容,厂区内的物流路线设计,物料上线时的路线规划与供给方式设定,物料上线流程规划等。

  内部物流运行规划是物流模块的核心,以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。精益物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。

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  精益目标管理改善

  目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。

  目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人,对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估,进行最终效益考核等。

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