1、选择供应商的原则及步骤x0则x0dx0原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。x0dx0a2）系统全面性系的建立和使用。x0dx0a3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。x0dx0a4）稳定可比性原则：评估体系应该稳定素。x0dx0a5）灵活可操作性原则：不同行业、公司、产品需求、不同环应是不一样的，保持一定的灵活操当户对原则：供应商的规模和层次0a7）半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。x0数量控制原则：同类物料的供次供应商之分。x0dx供应商发展供应链战略合作关系。x0dx0a10）学更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以需求不断的更新。x0dx0a遵循供应商选择的标准和评价的因素，供应链管理部门可以根据以下几个步骤对第三方物流供应商进行评选。1）分析市场竞争环境。2）建立供应商选择目4）成立评价小组。5）供应商参与。6）评价供应商0dx0ax0dx0a2、选择供应商的方法x0dx0a在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需求的时间是否紧迫等来决定。一般情况下有以下观判断法。主要是通购人员意见或直接凭经验作出判断。2）招标法。当订购数量标法。它是由公司提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由公司决标与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂选择此方法时要仔细考虑根据自身公司的情况。3）协商选择方能充分协商，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有保证。4）采购成本比较法。它运输费用等各项支出的总和，它是通过计算采购成本来选择第三方供应商。它是鲁德赫夫和作成本分析法。通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴，而且他们提出了一个总成本模型。依照这个模型来选择第三方物流供应商。x0dx0ax0dx0a3、供应商在选择过程中应注意的问题x0dx0a由于市场环境的复杂性，在选择第三方物流供应商的过程中，必须注意一下四个问题任具体化。2）能力差距的分析。3）改变供应商原有的期望值，增强相互理解。4）供应商管理是逆向供应链管理。x0dx0a总之，公司与公司之间的关系是动态的，不是固定不变的。第三方物流供应商关系是建立在双赢的基础上，它们是达到目的的手段，不是目的本身。但是选择第三方供应商对于改善整个供应链的运营效率具有举足轻重的作业。成功的公司经营战略必须仔细研究什么样的供应商才是符合公司真正所需求的。