1. 设立了运作高效的配送中百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有用的产品配送是确保公司到达最大销售量和最低本钱的存货周转及费用的中心。证及进步功率的途径就是树立自己的配送安排，包含送货优点不只使公司能够很多进货，并且经过要求艰险将产品会集送到配送中心，再由公司一致接纳、查验、配货、送货。

　　2.选用先进的运作时，大宗产品一般经铁路送达配送中心，再由公司货车送达商铺。每店每周收到1—3货车货品，60%的货车在回来配送中心的途中又捎回沿途从艰险处购买的产品，这样的集。 u3000u3000

　　3.完成配送中心自动化的运转及办理。 沃尔玛配送每种产品都有条码，经过几十产品，激光扫描器和电脑追寻每天能处理20万箱的货品配送。具有完善的配送安排结构更好地进行配送作业，十分留意从自己企业的配送安排上加以完善。其间一个重要的行动就是公司树立了的配送，以坚持灵活性和为一线商铺供给最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞赛优势，其运输本钱也总是低于