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　　1、合作双方未达成共识。国外第三方物流实践表明，第三方物流合作破裂*常见的原因就是合作双方不能达成共识。

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　　2、物流服务购*方管理第三方物流合作协议一般由公司体操作中，必须得到公司各个部门的实际支持。对购*方来说，第三方物流合作将对公司的经营方式产生重大影响，公司生产、财务、营销、人力资源等部门的运作方式和工作内容必须进行相应的变革，因而这产生抵触情绪，这种抵触情绪对第三方物流合作的影响不可低估。

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　　3、物流服务不能满足*终客户需求。由，或物流服务购*方虽和自身发展的重要性，但对第三方物流服务绩效缺乏约接、适时控制物流服务质量，这样就会产生物流服务不能满足*终客户需求的合作陷阱。

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　　4、高而不能履行。在双方洽商物流合为了迎合购*方的物流需求、获得物流业务，往往会夸大物流能力，导致承诺过高而不能履行。承诺过物流合作将会产生严重的负面影响。由于物流服务提供者不能履行承诺，市场份额和公司形象必将很快受损。第三方物流服务提供者的利益的基础是物流购*方成功。

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　　二、避免第三方物流服务破裂的措施：

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　　1、合作双方重视共识的达成。为达树立正确的合作观念：

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　　1中心，而非成本中心。对物流服务购*方来说，第三方物流不仅能降低成本，还能使公司获取集中于核心竞争力、增强客户满意度诸多利益。

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　　2）视第三方物流合作为战略伙伴关系，而非交易关系。交易关系注重远发展。

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　　3）合作双方要明确各自职责范围，共同制定合作计划。

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　　2、明确分工责任。第三方物流合作是基于分工基础上的合作，必须对合作中各自的责任分工来说，物流服务购*方在系统和程序的设计方面起领导作用，而物流服务提供者则在执行这些活动时起领导作用。具体执行物流定完成各项任务的规则和要求，必须在明确合作各方的工作任务的基础上，并按照评估，常见的绩效评价标准包括：准时发货率、准时交*率、订货完成率、提货准确率、库存准确率、每公里成本、缺货损失、仓储运营成本等。这样，当合作出现问题，如物流服务不能满足*终客户的要求或者提供者不能履行承诺时，就可以及时进行协商改进，避免事态恶化和造成严重损失。

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　　3、树立双赢目标。合作双方的共赢，意味着双方共享信息、共御风险，从而双方都获得更多利益，具有更强的竞争力。当合作中由于市场环境变化或其他因素引起某一方的合理利益受损，合作双方应秉着公平与灵活的原则进行适当变更，确保合作共赢目标的达成。

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　　4、不断增进合作信任。信任是合作开始的基石，也是合作成功的关键。它不仅要求合作双方保持相互信任态度，更重要的是合作者要从自身做起，用行动来获得对方的信任。对物流服务提供者来说，从公司高层管理人员到基层操作人员，必须努力实践对物流服务购*方的各项承诺，在订货处理、仓储、运输、存货管理、信息共享等基本物流服务以及自动订货、条形码技术、货物跟踪、代为报关等增值服务项目中，从合作开始到合作结束必须用实际行动获得合作对方的信任。对物流服务购*方来说，必须*思想，努力克服内部管理人员及员工对物流外包的抵触情绪，通过各种工作使合作方理解公司对外包物流工作的重视，认可为维护合作关系所做的努力，从而获得对方的信任。

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　　5、建立开放式交流机制。合作关系导致破裂的一个重要原因在于没有及时进行交流沟通，或这种交流的程度不够。因此，建立开放式交流机制，使合作双方在一种制度化而又比较轻松的环境下坦诚交流，对及时发现并有效解决合作中出现的问题非常重要。