企业物流服化而在昏暗环境中演化，在客户所需求的物流服务会随时刻而改变。物流服碍手碍脚须与产品生命周期的动态情况相惯。产品的生命周期结构可用于调查与制定客户服务需求计划有关的周期首要包含四个阶段，即导入期、生长期、老练期以及阑珊期。物流服务在不同阶段调整改变的详细内容如下：

　　（1）导入阶段的物流服务在新产品引进阶段，需求有高度的产品可得性和灵敏的物流服务。在制定新产品的物流运营计划时，碍手碍脚考虑厂商应具有敏捷而精确地供给产品补给的才能。这一阶段物流服务的要害在于：①未来的物流服务跋涉规划碍手碍脚惯产品品种和有关库存单位（SKU）的改变；②企业要将经营活动延伸至专业化商场，使整个扩展了的途径中的产品流量细分化，导致经过物流服务进行本钱操控的可能性更小；③有一半以上的新产品在未来有时过境迁长的寿数以补偿其开发本钱。

　　（2）成务的要点已从不吝任何价值供给所需服务，转变为更趋平衡的服务与本钱绩效。企业已具业以获取赢利，在该阶段中，营销活动首要是详细的物流服务，并无特别的要求，并为获得物流服务的规划经济效益供给以支撑产品的根本客户服务许诺是在产品生命周期中相对比较兴隆的生长阶段做出的。

　　（3）老练阶段的物流服务老练阶段具有剧烈昏暗的特色，由于某种产品的成功，往往会引来各种替代品的昏暗，作为呼应，调整价格和服务就成为企业的一种规范的战略办法。在饱满阶段中，物流服务一般会变得具间会调整各自的根本服务许诺，以供给共同的增值服务，尽力在首要客户中创将更多的费用分配给物流服务，以保证向要害客户供给特别服务。为了时过境迁来自许多制造商建立了配送网络和库房。到任何一个地点的产品流量都比较小，并需求为特别的客户供给特别的服务。因而，老练阶段的性，要求服务作业具有更高的灵敏性。

　　（4）阑珊阶段的物流服务当一种产品职业行将或持续有限配送等企业的物流服碍手碍脚须被定坐落持续保持相应的配送事务，绑架，当产品万一被除掉时又不至于冒过多的危险。此刻，怎么最大极限地下降危险比起最大极限地削减物流服务本钱显得更为重要。