物流园区规划应归纳考虑微观布局规划、根本战略定位、组织网络架构和营运战略规划等几个不同的方面。除物流中心平面分区及功用规划外，还应从如下几个层次进行规划：
1．作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器一起化）、配送运送作业整合（车辆一起化）、作业信息输入整合（条码化）、收购作业与订单信息传递（EDI、EOS）等。
2．作业办理层次：如库存办理、存货办理（MRP、ABC分级）、营销信息反馈（POS）与剖析、出货订单排程、拣货作业指使等作业的规划办理。
3．决议计划援助层次：如配派车体系、配送区域规划、物流本钱剖析与计费定价战略等。
4．经营办理层次：战略联盟、联合收购、一起配送等业者间的资源整合。可由工业笔直整合、水平整合，或不同职业间的整合方向进行。规划和处理好水平穿插和立体穿插。
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