在一定范围内，物流服务水平越高！其*、物流成本也较高！反之越低。对于一个物流公司来说，其润的*大化，即*与物流成本之差的*大。

　　2、要确定*优的物流服务水平，其关键是入，物流成本之间的关系。只有了解了它们之间定性和定量的关系，才能在*优的流服务水平。

　　2.1、*与物流服务水平的定性关系

　　从整体上讲，*是随物流

　　a.在物流公司的平均*服务水平之前，物流公司是很少有业务，*随物流服务水平的提升增加很缓慢，此时处于入

　　b.当服务水平超过此阶段后，物流公司针对市场入持续增长！但随着服务水平的进一步提升，*增长速度放慢，进入边际*递减阶段。

　　c. 当服务水平提升到一定阶段后，*基本不变甚至有所下降，这是因为过高的物流服务水平已吸引不了更多顾客的光临，甚至使得顾客感到厌烦。

　　2.2、物流成本与物流服务水平的定性关系

　　一定的物流服务水平可通过不同的物流服务方式来达成。不同的物流服务方式又有着不同的成本方案，理智的物流公司都会根据自己的实际情况，选择物流成本*小的可获得的何种成本方案，它都与物流服务水平存在一个关系：物流服务水平越高，物流成本也越高。反之则越低。

　　3.1、*与物流服务水平的定量关系

　　要求出*常采用以下四种方法：两点法，事前事后试验法，游戏法和*主*法。其中比较实用的是事前事后*法，它的原理如同两点法。即在两个转换期中找出具有代表性的两点，用这两点连成的直线来拟合*与物流服务水平的关系曲线，求时首先令函数，然后在实际情况中取这两个点，看公司的*是多少，再把这两个点代入函数，求出a和b，从而求出*与物流服务水平的函数。

　　4、根据系统的层次性原理，不同层次的系统，系统的*优化也不同，物流公司系统，顾客和物流公司构成的供需系统，供应链系统优物流服务水平。

　　5、物流公司是从本身利润*大化来确定*优物流服务水平。

　　6、从顾系统求*优。

　　7、从时空系统求*优，现在的服务水平与将来的物流需求有关。因此公司不能仅仅只考虑的一段时间内利润*大。这时确定*优的关键是计算现在的服务水平将引起流需求值。这就要在各种服务水平下进行需求预测，需求预测的方法有很多，常采用的方法是同目标需求客户群保持经常性联系，了解他们在将来对服务水平的要求及这段时间内的利润函数， *大时对应物流服务水平。

　　物流公司制定*优的物流服务水平必须从顾客需求出发，了解顾客的*终需求，根据自己的实际情况，制定*优的服务水平。随着社会和经济的进一步发展，物流公司应从供应链的角度和时空的角度来制定*优的物流服务水平，这时的*优是更高层次的*优。