其一，诚信为本实也便是近几年时刻才真实得到重视。可以看到，凡是可以开展敏捷的3PL公司都是比较讲“诚信”的物流企业。

　　跟着“买方市职业竞赛日趋白热化，“信誉度”很差的3PL公司天然很难挣钱，而有诚信的物流公司挣钱时机将大增，其二，题，但讲的最多，做得最少，许多物流公司就败在这个“服务”上面。

　　在无数次栽跟头之后，3PL企业不得不在服务上下功夫了。说到底，物流企业流企业的产品便是服务，物流企的竞赛已会集在这半透明状况的“服务”上了，拼到底仍是‘拼服务’。“服务”做好了，钱天然就赚到了。

　　其三，恪守法规许多3PL公司打“法规”的“擦边球”，比方超载超限运送，这是一些3PL公司挣钱的一个很重要的方法。

　　但短期内赚的一些钱，长时间看却是巨大的丢失。如超载运送引发的业界恶性竞赛，最终使我们谁也赚不到钱。恪守法规，不只对国家社。“合法挣钱”才是长久之计。

　　其四，体系灵敏敏捷在国内开展壮大的3PL公司，大多是有灵民营物流企业。

　　物流的开展可以说是一日千里，改造敏捷，并已彻底商场化。3PL公司要选用灵敏的体系，跟着商场和客户的改变而变的挣钱时机，随时做出正确的选择。

　　其五，确保1务是有价的，为竞赛而过于下降价格只会呈现“豆腐渣工程”。

　　毛赢利不能低于15%，这是一致，不然就会亏本。6个百分点的税率和6个百分点的办理费率(办理标准的企业在5个百分点左右)，加上其他费用，3PL公司的本钱在13个百分点左右。因而，毛赢利低于15%的赚了。

　　其六，使用信息体系有专家说，“物流的魂灵在于体系”。，其本质就在于物流有先进的物流信息体系，物流的快速起，得益于IT技能的高速开展，得益于部分高科技的使用，如GPS等。

　　物流开展到今日，或许只要车辆还需要人“驾驭”以外，大部分都可以由体系来完结并进行机械化全自动或半自动作业。3P先进的信息体系装备本身，不使自己落后于年代。

　　其七，资源整合物流的有力的整合。

　　一是外部资源整合，包含是社会车辆资源整合，如“合同”方法;社会库房资源整合，如“租赁制”、“合建制”方法，以及仓储的“自管”、“方法;社会人力资源整合，如“选用制”、“合作制”、“加盟制”方法等。 二是内部资源整合，如人力资源整合，采纳先进的项目办理模式，科学的绩效考核目标和激励机制，特别对商场营销人员的激励机制。其它如多客户整合，多线路整合，多种类(产品)整合，多办理费用整合等。