(1)由于生产物流与生产工艺和此如何更好地组织生方式和生产类型的影响。

　　的提前期采取不同的生产方式，或者说是不同的生产策略，目设计、按订单生产货生产，对生产管理方式的影响各不相同。

　　①备货型生产。备货型生产(Make tMTS)也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求，有计划地进行生产，产生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，例如：家用电器、标准件、

　　②按订单装配。按订单装配(r，简称ATO)是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用。

　　面向订单装配的生产方式交货期短、库存水平低，基本没有成品库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需，制造成本低;并且可以提供给客户多样性和定制化的了客户的个性化需求。面向程度上达成了大规模定制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。

　　③按订单生产。按订单生der，简称MT0)是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如，锅炉、船舶等型生产。

　　④按订单设计。按订单设计(Engineeri简称ETO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，组织采购和生产，也被称为专项生产。这种方式支持客户化设计、批量小的需求，其设计工作的产品配置功能、能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车的工艺管理与跟踪功能、多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)、集成功能与有限排程功能。

　　(2)除了上述各种以交货期，还可以按照生产工艺进行分类具有不同的关注点以及管理方法和技术。

　　采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同。

　　①流水生产。是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产作地和传送装置构成的设施系统，即流水线。最典型的流水线是汽车装配生产线。

　　②离散制造。相对连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的公司可以称为离散制造公司。例如属于生产资料生产的机械、电子设备制造业，属于生活资料生产的机电整合产品制造业。

　　③项目生产。是指在一定的约束条件下(主要是限定时问、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项一无二的任务，也可以理解是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

　　综上，在了解了不同生产方式和生产工艺的特点之后，应该可以清楚得出如下结论：生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同。

　　公司发展时期：经济订购批量管理时代、物料需求计划(MRP)、闭环的物流需求计划（MRP）、制造资料计划、公司资源计划、后公司资源计划、供应链管理时代（SCM）、

　　参考：公司不同的发展时期与问题。解决问题的的手段与管理方法。