我国物流业管理机制管理水平较低起步又晚，亟需引进公司的管理水平和经论符合我国物流公司发管理中的成本管理、质量管理等方面提供了

　　1、可以减少物流公司管理中的大

　　物流管理各个环节中的浪费，例如采购失误、错误生产、产品瑕疵、空间和设备不合理、库存成本、运输能力浪费等造成了整个物流公司的成本过高。精益六西格玛管理不能给顾客带来增中变动因素影响的管理方法，经过整合流程最终排除管理质量从而减少浪费，降低成本从而达到增值的效应。xa0

　　2收益

　　物流公司可以通过精益六西格玛管理咨询从降低物流管理成本和减少产品缺陷两个方面获得利润针对物流产品和流程的缺陷，将现有物流流程不断改进，，从根本上消除缺陷产生的原因从而降低物流公司的成本。随着本的降低和管理水平的提升，物流公司的维修费用和运行费用的下降，使内外质量故障等劣质成本也随之减少的管理成本。xa0

　　3、可以提

　　在全球物流激烈竞务质量、服务价格和交货的准确性，而精益六西格玛管理咨询面对这三个方面可以通过一整套完善系统的工具来达到每百万次机遇中只有3.4个缺陷，它致力于降低劣质成本，通过有效循环不断改进的方式，逐一改善业务流程中的关键因素，从而不断地提升物流公最终使各方受益。传统的管理机制往往造成物流服务质量的不尽如人意、不能准确有效的控制交货期以保证顾客满意。我国的物流公司面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技尸革。精益六西格玛管理咨询可以有，对我国物流公司的发展有着十分重要的意义。

　　4、精益六西格玛管理咨询在物流行业案例如何应用

　　xa0xa0xa0xa0xa01）xa0界定（Define）

　　xa0xa0xa0xa0界期限与对象，界定阶段主要针对一个明确的改进机遇，一限以及流程，并明确主要的服务

　　xa0xa0xa0xa02）量化（Meas

　　xa0xa0xa0xa0用最现实的数据体现问题，并聚焦问题的中心，简单地说，就是发现问题的变量，并且从中找到关键的因素。 xa0

　　xa0xa0xa0xa03）分析（Analyze）

　　xa0xa0xa0xa0通过量化分析，从问题中确认关键的因素，为解决问题

　　xa0xa0xa04）改进（Im

　　xa0xa0xa0xa0针对流程实施改进方案，通常会制定几个不同的改进方案，综合各方意见，选择一个最具有改进价值的方案来实施六西格玛改进。

　　xa0xa0xa0xa05）控制（C

　　持续改进过程，解决改进过程果稳定下来，防止出现倒退。

　　也就是说，DMAIC流程需求解决这样的几个问题：

　　我们需求达到什么

　　当前的状态是什么样的？

　　当前状态与最终效果之间的差

　　如何改进以达成最终的效果？

　　改进的期限是多少？

　　当这五个你会发现公司好像经历了脱胎换骨的变化，从内到外都进行品的质量提升了，流程最大限度地改进了，公司的利润也被提升到了极致，并且整个公司的文化价值观都焕然一新。