医院物流办理跋涉，是以质量办理为保证（契合GSP和GUP要求），以流程优化为中心，经过信息化技术手段和、耗材、器械设备等医疗相关产品在供给、分拣、公司、医院、科室、精细化办理，到达全程质量监管、高效运营的医院供给链营运方法。 S物流延伸，选用推翻式的零库存办理理念，经过全面流程优化，以“全流程质量追溯办理、零库存办理的物流延伸模型。

　　以大EBIG医院物流延伸SPD

　　环绕“专业人员——专业的事流）来做，让专业的人（师）去做专业的事（临床学及用辅导）。”的能：

　　依据品耗费，主动生成品补货方案，削减医人员手动制造补货方案工作量。

　　SPD跋涉监控品耗费数据，生成补货方案时，给出各品同期耗费量、时节影响等要素合理核算需求弥补的数量，以到达合理化的最小库存量，削减医院库存压力削减资金占用。

　　经过SPD跋涉限制年度、季度、月度品收购量，品过量主动报，协助医院对品收购的合理化办理。

　　经过SPD跋涉能够自在拟定、到达无纸化板上钉钉，主动发送收购的功率节省时刻、人力本钱。

　　医院经过SPD跋涉能够监供给商意图。

　　选用库，房保管时，对在库品施行电子式分拣跋涉，充沛运用电子标签跋涉，二维码等信息技术手段，完成扫码分拣、主动指示分拣方针、电子标签主动盘点，削减库管人员数量，进步运转功率，下降人力、时刻本钱。

　　品耗费数据的科学化剖析，给院方管