中小果使生产公司和商业公司都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。现在大公司之间的竞争不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展已经成为“第三利润源泉”，是公司降低成本、取得竞争优势的重要来源。而在技劣势的中小公司一直被认为是“物流战略的受益者”,而定者和执行者。其实业一向是市场上灵活的反应者，几乎在大公司实施物流战略的同时，他们也同样做出了战略来提升自身的竞争力。

　　中小公司物流战略的发展阶段

　　中小公司在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解济发展方面都起着主导的作用。因此，中小企益受到重视，与之相应的中小公司物流战略与管理也开始受到重视。物流是第二次世界大战后才逐步发展起来的，中小公司与大公司同时发现了物流的重要性，只是由于自身的条件限识的不同，各个公司采取了自身的物流问题。从目前国外中小公司对物流的认知和采用的手段来看，可以：认知阶段。公司主或经理人对要改变公司的组织结构和采用新否加强物流管理还存有疑问。处于这一阶段的中小公司一般规模较小，暂时对物流管理的需求还不十分明显。公司主对物供服务和提升自身竞争力的角度来考虑的。

　　第二阶段：结构调整阶段。中小企组织和管理机构，公司已经成为供应链的一部分，公司产品上下游之间形成了供应链战略同盟，上下游公司彼此之间形成合作关系。中小公司为了应付市场日益增加的竞争压的不利地位，不得不考虑实施一体化的物流战略。

　　第三阶段：行为实施阶段的重要部分，并且积极采用物流信息技术，通过培训和咨询方式来改造公司的组织结构。公司已经把物。这一阶段的中小公司开始对公司的结构和行为进行诊断，同时结合战略。

　　国外中小公司物流发展趋势

　　早在20世纪80年代末，国外中小公司就开始利用现代物流管理和技术来提升公司的竞争力。随着中小公司物质投资和非物质投资的增长，中小公司对物流需求在逐步增加显示：80.9％的中小公司有物流经理负责公司的物流管理，38.5％的公司增加了物流技术工程师。可见，中小公司与大公司一样很重视物流。从国外中小公司物流管理的发展来看，有以下3个趋势：

　　1.开始把物流作为公司发展战略来重视

　　公司的发展面临着很多的市场压力，公司如果想在激烈的市场竞争环境下生存，就必须具有自己的核心竞争力。公司的核心竞争力从20世纪70年代的市场份额标准发展到80年代的产品质量和低成本，而从90年代开始，客户关系又成为公司的核心竞争力。中小公司物流战略也是围绕着公司核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流，发展到20世纪70～80年代的一体化物流，直到现在的物流战略。分销物流注重为顾客服务理念；一体化物流重视分销渠道的建立，减少运输成本；而物流战略则在减少物流及供应链成本、提升产品及时性和产品质量、提升顾客满意度等方面，有了综合的一体化的考虑和实施的方法。因此，通过物流战略无疑会提升公司的核心竞争能力，这也是越来越多的中小公司把物流战略作为公司发展战略一部分的主要原因。

　　2.重视采用物流新技术和管理新方式

　　物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对农业食品中小公司调查表明：1989年采用过至少一项物流技术（JIT、EDI、计算机辅助管理等）的公司只有22.2％，而到1994年则达到42.6％。很多公司在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动，尤其是管理咨询最多。

　　3.物流实施更重视第三方物流机构作用

　　第三方物流机构能为公司节约物流的成本、提升物流效率，是中小公司的理想选择。如在欧洲，物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。很多仓储和运输业务都是由第三方物流来达成。甚至有的零售店，早上只管开门，晚上只管关门，缺什么全由电脑管理，该送时就有人送，根本就没有仓库。

　　我国中小公司物流管理的启示

　　目前我国很多中小公司产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求。这种自办物流方式，设施利用率低、成本高，而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。还有，中小公司物流没有达到一定的经济规模，大多数公司的物流以“分包”方式为主，“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务，“外包”家数在2至10家，有的甚至达到10家以上，公司物流严重分割，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小公司物流的科学健康发展，要适应现代化的物流方式，必须先有一套科学的物流方案。

　　1.高度重视物流战略在中小公司发展中的作用

　　物流战略已经成为大公司提升竞争力的重要手段，我国多数中小公司还没有意识到物流成本控制的重要性。事实上，公司物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，我国物流成本一般占总成本30％～40％，经营鲜活产品的公司物流成本要占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％～30％的物流成本，并且大大地减少库存和运输成本。相比而言，国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。中小公司本身在技术上和产品质量上都不及大公司，但中小公司在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己的优势。

　　2.依托第三方物流机构，采取供应链管理模式

　　这就要求生产公司对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，公司与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完整的供应链。对于每个中小生产公司来说，都处于供应链当中，使公司与上、下游公司形成供应链的战略同盟，成为整体供应链的一部分。这样使公司尽量减少“中间层次”，而通过专业的第三方物流管理公司，直接将货物送达最终顾客，节省开支并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。同时利用第三物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务，通过集约化操作完善输送及流转系统，提升末端物流的经济效益，降低库存、简化手续和提升保障程度，使货品付运的过程更有效率，并节省成本。

　　3.与其他中小公司形成战略联盟

　　物流联盟就是以第三方物流机构为核心，众多的中小公司签订契约形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。从公司经济效益上看，由于通过物流战略联盟使众多中小公司集约化运作，降低了公司物流成本。从社会效益来看，由于采用第三方物流机构作为盟主，统筹规划、统一实施，减少了社会物流过程的重复劳动。当然，不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，可能在时间上也是有差异的。公司可以通过第三方物流机构的集约化处理，来解决这些矛盾和差异。

　　4.利用网上交易平，达成电子商务

　　互联网出现使买卖过程得以简化，信用证申请可通过网上银行服务处理，在采购方面，买家可利用特定的网上交易平，输入相关的资料，网页上有适合每个行业物品的采购格式，互联网内的搜寻功能可以帮助买家，在有特别需求时，就可去寻找更合适的新供货商去补充货源。有了网上交易平后，小公司不需求EDI(电子数据交换)也可以使用电子物流公司的服务，只要公司有自己的网址或Eue011mail即可，成本明显较EDI便宜。网上营销必须拥有完善的库存和送货管理系统，这些系统便是电子物流管理(eue011Logistics)。公司也可以通过EDI，直接连接客户的数据系统及仓库管理系统(WMS)，让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。 因此，网上物流管理系统不仅可降低成本，更重要的是让管理层能有效地管理其供应链资料，及时了解掌握最新信息。透过计算机条形码扫描、电子数据交换系统、桌上计算机货物追踪、仓库管理系统以及互联网等物流管理工具，充分掌握货物在供应链上的流转状况。