国内:宝供物流。

　　1994年，宝供是一家“车间式”小公司。2003年，宝供年货运量达到250万吨，年产值超过3亿元。被摩根斯坦利评为中国最有价值的第三方物流企业。

　　中国第一家物流企业集团是中国第一家物流企业集团，第一家利用现代物流理念为客户提供全过程覆盖全国物流运营网络；第一个将在中国工业化作品；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国举办物流技术与管理发展的国际高级研讨会；第一个在中国设立物流奖励基金。

　　海尔物流。

　　从1999年开始，海尔开始“市场”再造创造了具有海尔特色的“一流三网”同步物流模式。“一流”以订单信息网络为中心；“三网”是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”是指“三网”同步运输。

　　周行说，海尔做到了志的物流革命的核心是生活，通过高效物流运营的同步模式实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔能够通过现代物流一只手抓住用户的需求，另一只手抓住能够满足用户需求的全球供应链，获得企业的核心竞争力。

　　采购JIT已经实施。海尔物流整合的第一步是整合采购，集中集团的所有采购活动，在全球范围内零件。海尔每年的采购费用约为150亿元有2000多家供应商。通过整合采购，海尔将供应商数量减少到900家，世界500强企业中有44家是海尔供应商，集团采购人员优化了1家／3.成本每年环比下降4．5％以上。

　　原材料配送JIT已经实施。建立了现代立体仓库和自动物流中心。海尔的平均库存时间为3，直到建立立体仓库。该行业的外租仓库面积超过20万平方米。两个三维仓库建成后，平均库存周转时间减少到12天，整个集团仓库占地面积仅为2000平方米．6万平方米，即原仓储面积1／10空间承担了原始存储的所有功能。对订单的响应速度从36天降低到不到10天。

　　实施成品配送物流JIT。采购整合后，海尔整合了全球配送网络，按要求及时将产品交付给用户。目前，海尔与300多家运输公司建立了密切的合作关系，全国可调配车辆达到1辆．6万辆。目前中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线配送平均4天，形成全国最大的配送物流体系。海尔还在德国汉堡等地建立了物流中心，缩短了一半以上的时间供应欧洲客户。值得一提的是，海尔物流利用现有的配送网络和资源，借助相对完整的信息系统，积极拓展社会化物流业务。目前已成为日本美宝集团和乐百氏集团的物流代理商，与ABB、雀巢、万家香酱园、伊利奶粉的物流配送业务也在顺利开展。

　　国外:宅急便。你会在网上找到很多这个。

　　TNT:荷兰公司，世界四大快递行业之一，我现在在这里工作。