对物流的操控危险。物流关于大多数企业来说虽属非中心事务，但企业选用第三方物流后，第三方物流企业介入客户企业的收购、出产、出售及顾客服务的各个环节，成为客户企业的物流办理者，必定使客户企业对物流的操控才能下降，而这将导致第三方物流才能。跟着第三方物流企业在客户企业的物流事务上介也会加强，对客户企业构成潜在的要挟。在和谐呈现问题时，乃至或许呈现物流失控的现象，即第三方物流企业不能彻底了解并按客户企业的要求来完结物流事务，或许第三方物流企业不是每一个环节，而是站在自己的态度事不关己或消沉对待，然后下降企业顾客服务的质量。凯玛特（K-mart）公司终究败于沃尔玛（Wal-mart）公司的竞赛，重要原因之一便是大部分物流外包虽然在短期下降了公司的营运制，然后使公司总本钱上升。

　　u3000u3000顾客联络办理上的危险。在顾客联络办理上，企业选用第三方物流后或许存在削弱企业同顾客联络的危险。选用第三方物流后，订单集成、产品的投递乃至售后服务一般是由第三方物流完结的，最直触摸摸物流企业，基本上是然后大大减少了客户企业同顾倾听顾客定见和亲近顾客联络的时机，这对树立安稳的顾客联络无疑是十分晦气的。第三方物流分裂企业同终究顾客的联络，或许导致企，乃至对企业形象形成损伤。例如，因为第三方物流企业常常与企业的顾客发生交在运输工具上喷涂自己的标志来进步第三方物流企业在顾客心目中的全体形象而替代客户企业的位置。

　　u3000u3000事务流程重组带来方，必定会改动企业的组，要将面向功能的办理改动为面向流程的办理。这个进程很或许对功能部门的事务及员:物流外包意味着功能部门现在从事的作业很或许会被第三方物流所替代，一些职工或许被辞退，因而或许遭到企业内部职工的抵抗，假如事务流程重组的各个环节处理不妥，就会对企业正，这对企业的办理者来说意味着一个十分大的危险。

　　u3000u3000u3000企业战略被泄密的危险。对企业来说，为了坚持其竞赛优势，特别需求将比如原材料供给、出产流程要素坚持必定的隐秘性。企业选用第三方物紧密性以及进步物流功率的息途径对接，完成有关信息同享，其间不乏企业的很多秘要战略信息，如出售战略、产品更新等。这样，从途径调整到市场战略，从运营现状到未来预期，从产品转型到顾客服务战略，第三方物流企业都或许得，然后对客户企业的企业战略也就一般有很深的，在某一职业专业化程度高、占有较高市场份额的第三方物流企业往往会具有该职业许多企业的客户，而它们正是企业的竞赛对手，第三方物流企业与客户企业的信息同享或许会导致企业的运营状况经过第三方物流企业而走漏给竞赛对手。