降低物流成本是公司的“第三利掘利润的一片新的绿地。物流成本利润的重要方面，从长远的角度来看，降低物流成本可以通过以下几个路径

　　1.物流合理化

　　物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽

　　流服务。根据物流成本的动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流成本的增大，造成物流费用的极大浪费。对于一个公司而言，物流合理化，是降低物流成本的关键因素，益，也是物流管理追求的总目标。物流的合理化要根据实际的流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节，而是要系统考虑。

　　2.物流质量

　　加强物流质量管理，也是降低物流成本的有效路径。这是因为只有不断提升物流质量，才能

　　减少低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的效率，从根本上降低物流成本。

　　物流质量内涵丰富。

　　(1)商品质量。

　　商品质（数量、形状、性能）的保证，尽量避免商品的破损。

　　(2)物流服务质量。

　　物流服务质量指物流公司对客户提供服务，使如第三方物流公司采用G

　　定位系统，能使客户对货物的运送情况进行随时跟踪。由于信息和物流设施的不质量必然会不断得到提升。

　　(3)物流工作质量。

　　物流工作质量是指物流服务各环节、各岗位具体的工作质量。这是相对于公司内部而言的，是在一定标准下的物流质量的内部控制。具体的控制是物流工作质量指标，包括运输工作质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标、配送工作质量指标、流通加工量指标等。

　　物流质量管理与一般商品质量管理的主要区别是：它一方面要满足生产者的

　　能及时准确地运送给用户；另一方面要满足用户的要求，即按用户要求将其所需的商品送达，并使两者在经济效益上求得一致。

　　提升物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。提

　　高物流速度可以通过加速采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提升资金的利用率。美国的生产公司的物流周期平均每年1618次，而我国目前还不到2次。也就是说，生产同样的物品，我们需求的资金是美国的8-v9倍。由此可见，在我国，通过提升物流效率来降低物流成本的空间非常巨大。