1、以完成客户满意为榜首方针，以企业全体最优为意图，以信息为中心。

　　2、重功率更重效果。

　　物流五要素：质量、数量、时刻、地址和价格。质量是指物流过程中，物料的质量坚持不变;数量是指契合经济性的数量要求和运送活动中往返运送载重尽或许满载等;时刻是指以合理费用及时送达为准则做到的快速;地址是指挑选合理的集运地及库房，防止两次无运送及屡次转运;价格是指在确保质量及满意时刻要求的前提下尽或许下降物流费用。

　　施行物流办理的意图便是要在尽或许最低的总本钱条件下完成既定的客户服务水平，即寻求服务优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此发明企业在竞赛中的战略优势。根据这个方针，物流办理要处理的基本问题，简略地说，便是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时刻和适宜的地址提供给客户。物流办理着重运用体系办法处理问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功用、利益和观念。体系办法便是使用现代办理办法和现代技能，使各个环节同享整体信息，把一切环节作为一个一体化的体系来进行安排和办理，以使体系能够在尽或许低的总本钱条件下，提供有竞赛优势的客户服务。体系办法以为，体系的效益并不是它们各个部分环节效益的简略相加。

　　3、表里物流本钱办理的意图

　　企业在进行物流本钱办理时，首先要表里办理意图，有的放矢。一般情况下，企业物流本钱办理的起点是：(1) 经过把握物流本钱现状，发现企业物流中存在的首要问题;(2) 对各个物流相关部分进行比较和点评;(3) 根据物流本钱计算结果，制定物流规划、建立物流办理战略;(4) 经过物流本钱办理，发现下降物流本钱的环节，强化整体物流办理。

　　4、比较剖析。①横向比较：把企业的供给物流、出产物流、出售物流、退货品流和废弃物物流 ( 有时包含流转加工和配送 ) 等各部分物流费，别离计算出来，然后进行横向比较，看哪部分产生的物流费用最多。假如是供给物流费用最多或许反常多，则再具体查明原因，堵住缝隙，改善办理办法，以便下降物流本钱;②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，假如添加了，再剖析一下为什么添加，在哪个当地添加了，添加的原因是什么?假若添加的是无效物流费，则当即改正;③计划与实践比较：把企业当年实践开支的物流费与本来编制的物流预算进行比较，假如超标了，剖析一下超标的原因，在什么当地超标?这样便能把握企业物流办理中的问题和薄弱环节。

　　5、归纳点评。比方选用集装箱运送，一能够简化包装，节省包装费;二能够防雨、防晒，确保运送途中物质量量;三能够起库房效果，防盗、防火。可是，假如包装因为简化而下降了包装强度，货品在库房保管时则不能往高堆码，糟蹋库房空间，下降库房保管才能。因为简化包装，或许还影响货品的装卸转移功率等等。

　　6、扫除法。在物流本钱办理中有一种办法叫活动规范办理，其间一种做法便是把物流相关的活动区分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类对错附加价值的活动，如开会、改动工序、修理机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流转过程中，假如能选用直达送货的话，则不用建立库房或配送中心，完成零库存，等于防止了物流中的非附加价值活动。假如将上述非附加价值的活动加以扫除或尽量削减，就能节省物流费用，到达物流办理的意图。

　　7、职责区分。在出产企业里，物流的职责终究在哪个部分，是物流部分仍是出售部分。客观地讲，物流自身的职责在物流部分，但职责的源头却是出售部分或出产部分。以出售物流为例，一般情况下，由出售部分制定出售物流计划，包含订购后几天之内送货，承受订购的最小批量是多少等均由企业的出售部分提出计划，定出准则。