（1）以时序观念来看物流本钱情况或与其它公司、其它职业进行比较。

　　（2）制定物流活动方案，为了进行调控或评价。

　　（3）干部供给物流情况，在公司内部供给职工对物流重要性的

　　（4）指出应由出售或出产部分担任的不合理的物流活动。

　　（5）了解并评价物奉献程序。

　　（6）运用物流本钱树立物流改变或改进物流

　　扩展材料：

　　下降物流本钱方面存

　　(1)核算物流本钱的意图,仅仅为减低本钱。因而，高层领导的留意力也必定在这一方面。

　　(2)物流部分向高层办理人员陈述的物流本钱，只不过是”冰山一角”。而、出售部分供给有关物流本钱确实切的有价值的材料。

　　(3)各个企业核算物流本钱的规模本不相同，但是有的企业却偏偏要做比照，并因而而时喜时忧。

　　(4)把下降物流本钱的作业完全委之别人（物流专业人员或出售、出产部分）。

　　(5)下降物去处理，而没有与出产和出售部分共同研究处理。

　　(6)没有留意到组织之间的壁垒，本钱的阻止，有的即便留意到了，也没有仔细处理。

　　(7)没有树立起多批次、小批量物流体系，仅仅妄图在曩昔物流体系的基础上，下降物流本钱。

　　(8)还没有正规的担任物流管帐的专门人员和组织。

　　参考材料来历：百理