要处理物流企业特别是集团型物流企业现在财办理中的这些瓶颈问题，要害是有必要妥善处理好母公司与部属公司之间的财办理联系，处理好一致性与自主性、集权与分权的联系，做到既能灵敏地会集财力，确保出产要点需求，又有利于调集部属公司的活跃性。财会集办理模式就是在各立法人单位在资金运用权、财自主权不变的状况下，经过施行管帐会集核算计划、资金会集办理计划、全面预算办理计划、职责本钱办理计划、完好财剖析计划、财人员派遣计划，到达对公司运营状况、资金状况的全程监控。1.清晰物流企业财办理的方针要办理好一个企业有必要要有一个清晰的方针，根据现代企业办理的运营理念，财办理的最终方针是围绕着企业价值最大化这个中心方针打开的。企业能够根据自身的开展现状，以前年度同期开展状况以及同行业同期平均水平，对相关方针收入、开销、赢利、折旧、摊销、本钱开销、营运本钱的添加等影响现金流量的方针进行剖析比照，根据企业的危险躲避状况及企业的资金结构，合理确认企业的出售添加，操控好企业运作本钱。2. 施行预算办理预算办理是选用价值方式对企业运营活动进行猜测、调理、决议计划和方针操控的办理方式，全面预算办理是集事前、事中、过后监管于一身的一种有用的现代监控手法。现在时信息化开展的年代，能够大力运用信息化带来的优点。首要，建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流进程的要害因素，为了完成物流系统的有用作业，承当整个物流系统运作进程中信息操控的功能，及时、精确地把握商场行情，了解各种物流信息。企业预算办理系统中信息反响作业是预算操控进程中重要的一环，它履行的好坏直接影响企业预算办理的成效，经过点评能知道预算履行的效果，然后能及时发现预算履行进程中的误差以及时采纳办法，确保预算方针完成。“信息中心”从计划、猜测、技能、本钱等方面为物流企业决议计划者充分运用信息技能，从头整合物流企业的物流功能，经过活跃有用的途径，进步物流功率，下降物流总本钱供给参谋和主张，一起，也到达操控本钱的意图。其次，建立财预算办理在企业悉数办理中的中心位置，建立财监管的威望。企业领导应注重并亲身抓财预算的编制财部分要脱节单纯做账、过后反响信息的被动模式, 要全程参加企业方针的拟定、方针的分化、过后的查核等办理，经过财预算的办理来确保企业方针的完成，一起建立自身的办理威望位置。然后是现代物流企业要拟定并分化预算方针，清晰相关部分的责、权、利。企业年度财预算主要方针的建立，可结合企业的战略方针和商场占有状况、企业效益、资金状况，建立主营事务收人、净赢利、净财物收益率、现金净添加额等为其主要预算方针，施行固定预算办法。对其他相关方针的拟定应结合商场状况以弹性预算为主。企业在年度财预算方针建立后，必定要将方针层层分化履行到详细部分、班组、乃至个人。一起清晰方针操控部分的责权利, 使责、权、利相惯, 然后能进步其办理的水平缓活跃性。最终是严厉操控与查核相结合。严厉操控是财预算办理的要害，作为财人员应该以财预算为根据，履行收人的完成、现金的流人，一起履行本钱费用的开销其履行的状况应与其作业成绩的查核相挂钩。3.推广财人员派遣管帐派遣制是指由管帐派遣主体对用人单位所需运用的管帐人员一致进行派遣与办理的一种管帐办理体制，受派遣管帐人员不只在事务上并且在行等方面都由派遣部分一致办理，各用人单位不再对管帐人员行使包含行在内的办理权。管帐派遣制是在当时国有企业存在管帐信息失真、财出入紊乱、国有财物丢失问题严峻等布景下产生的。从实践上看, 管帐派遣制是经济运转进程中的一种详细探究，具有以下几方面的效果：一是加大了从源头上防备和办理糜烂的作业力度，确保了行事业单位各项改革办法的顺畅施行；二是有助于完善国有企业托付署理准则，避免国有财物丢失；三是有助于标准财次序，防备管帐信息失真；四是有利于进步管帐人员的事务水平, 增职管帐人员作业的贵任心。4.完善准则，严厉履行严厉履行管帐法令、法规、规章准则，一起要结合本单位的实践，不断完善合适单位状况的财准则，要健全一整套完好的准则，用准则标准行为，有章可循，便于监督：一是综合性的办理准则，如财会人员岗位职责，财物办理准则，开销报销批阅准则等；二是单项办理准则，如公事招待准则，事务车、船办理准则，邮电费、差旅

　　费开支准则等。准则健全后，要害在于履行，单位负责人、财会人员要从自我做起，做履行准则的榜样，严厉按章就事，阻塞缝隙，节省资金，充分发挥资金的运用效益。用财准则标准整个财办理作业，让财办理在财预算、管帐核算、管帐监督、财绩效考评等作业中发挥应有的效果。5.拓宽办理内容，立异办理手法首要：财办理内容上的拓宽。除传统的资金办理和财物办理外, 还应向金融危险办理、税金办理、稳妥办理，乃至常识本钱办理方面拓宽，加强资金筹措的有用性、投资决议计划的科学性, 削减盲目性。其次：财办理办法的更新。量化的财办理办法应得到更多的运用，如定盆猜测、翻滚预算、危险决议计划及不确认性决议计划等。别的旨在防备危险、进步功率的财操控办法和包含人力本钱、常识本钱的方针在内的财剖析办法等也应引起满足的注重。最终：财办理手法的改善。加强企业的信息化建造, 逐渐将网络财融人到企业资源规划系统中。完成实时陈述和长途在线处理,施行财与事务的协同处理便于进步企业功率和竞争力，便于企业敏捷整合财资源以对商场做出快速互动的反响。6.财信息化，构建财管帐办理信息系统财信息化，是指企业财人员运用计算机网络和通讯技能等现代科技，对企业进行流程再造，并建立与之相惯的财办理模式，开掘企业财资源的信息潜能，充分运用企业信息资源，进步企业财办理功率，以更好地安排企业活动，完成企业财方针的进程。它在企业信息化中起着先导效果，是企业完成全面信息化的重要组成部分。建立一致的计算机网络渠道，经过财与事务一体化的财办理软件,就能够从根本上处理因为受时空限制、长时间困扰物流企业的决议计划办理者与财、各功能部分与财、库房与财信息沟通不畅、账账不符、财证不符、财物不符的“信息孤岛”问题,架起了财信息与物流信息的桥梁。这样，从办理层到各环节人员根据授权随时调阅所需的信息，即进步内部财信息的知名度，一起也到达了各功能部分彼此监督、限制的意图。

　　2.财办理信息化程度需求进步?

　　一是重建轻联，自成系统。在网络技能不断老练和完善的今日，怎么使得局域网向广域网转化，更好地发挥社会的经济效益，是困扰企业财办理信息化开展的杰出问题之一。? 二是重硬轻软，效能低下。许多企业都注重网络服务器等一些硬件设备，其实网络系统的全体开发才是最为重要的，不从企业自身出发来量身定做适用的内部办理系统，是无法让企业进行高效运转的。?

　　三是重投轻用，资源搁置。许多企业的领导者仍用白纸黑字来发公函和签定见，不惯上网，其实运用网络进行信息的收集、剖析和综合处理是非常方便有用的。?

　　四是重有轻管，安全堪忧。许多物流企业的财办理有专项经费，但因为办理人员的本质不够高，安全防护手法的阔后，使得安全保密准则履行的不到位，致使安全事故的一再产生。?

　　??三、怎么加强财办理?

　　1.融资思路：健全财系统，建立内部操操控度，建立现代化的办理理念，进步企业的自身本质，改善自身融资条件。?

　　2.财信息化建造思路：建立准则立异和办理立异理念，建立以财办理为中心的内部办理系统，培育财信息化建造的人才，完成财事务的一体化。?

　　3.营运资金办理思路：从存货办理、应收帐款办理和应付帐款办理三个方面下手，慎重办理。?

　　??四、结束语?

　　本文从对物流企业的财办理现状论述，财办理存在问题的剖析，和财办理的改善计划三个方面来写，力求能推进物流企业的持续开展。?

　　物流企业财办理

　　物流企业财办理 – 简介

　　物流财办理办法是指物流企业在财办理中所运用的各种事务手法，包含物流财猜测、物流财决议计划、物流财预算、物流财操控、物流财剖析、物流财检查等。这些办法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财办理系统。

　　物流企业财办理 – 猜测

　　物流企业财猜测是根据物流企业财活动的前史材料，考虑物流企业实践的要求和条件，对物流企业未来的财活动和效果作出科学的估量和测算，为物流事务决议计划供给牢靠的根据。一般包含以下几个进程：

　　1.物流事务收入猜测

　　这是物流财猜测的起点，物流事务收入猜测自身不是财办理的功能，但它是物流财猜测的根底，物流事务收入猜测完成后，才干开端物流财猜测。

　　2.估量需求的财物

　　财物通常是物流事务量的函数，根据前史数据能够剖分出该函数联系，根据该函数联系，能够猜测所需财物的总量。

　　3.估量物流事务收入、费用和留存收益

　　物流收入和费用与物流事务量之间也存在必定的函数联系，因而能够根据物流事务量来估量物流事务收入和费用，并确认净赢利，净赢利和赢利分配状况一起决议了留存收益所能供给的资金数额。

　　4.估量所需融资

　　根据估量财物总量，减去已有的资金来源、负债的添加和内部供给的留存收益，得出所需的外部融资数额。 物流企业财办理 – 办法 ·物流事务量百分比法

　　物流事务量百分比法是根据物流事务量与财物负债表和赢利表项目之间的份额联系，猜测物流企业融资需求量的一种办法。运用物流事务量百分比法进行财猜测时，首要要假定收入、费用、财物、负债与物流收入之间的固定份额，然后根据估量物流事务量和相应份额，估量财物、负债和所有者权益，再确认所需的融资数额。

　　·线性回归剖析法

　　线性回归剖析法是假定资金需求量与物流事务量之间存在线性联系，然后根据一系列的前史材料，用回归直线方程确认参数，猜测资金需求量的一种办法。

　　物流企业财办理 – 决议计划

　　物流财决议计划是指物流企业财人员在物流财方针的整体要求下，对两个或两个以上的备选计划进行比较剖析，从中挑选一个最优计划的进程。物流财决议计划的进程，包含清晰物流事务问题、确认物流财决议计划方针、拟定备选计划、对备选计划做出点评、挑选备选最优计划、对物流财决议计划计划的施行和盯梢反响。

　　物流企业财办理 – 物流财预算 物流财预算是一系列专门反映物流企业必定预算期内估量物流财状况和运营效果以及现金出入等价值方针的各种预算的总称。详细说包含现金预算、估量赢利表、估量财物负债表和估量现金流量表等内容。编制物流财预算是物流财办理的一项重要作业。

　　物流财预算需求以物流财猜测的成果为根据，受物流财猜测的质量限制，在对未来的规划方面它比物流财猜测更详细，更具有实践意义。物流财预算编制办法包含：

　　·固定预算和弹性预算

　　固定预算是指在某一预算期内编制物流财预算所根据的本钱费用和赢利，都只是在一个预订的物流事务量水平根底上确认的，是依靠一种事务量编制的预算。这种预算合适对物流事务量比较稳定的企业。弹性预算是在本钱性剖析的根底上，别离按一系列或许到达的估量事务量水平编制的，能惯多种状况的预算。弹性预算的特色，是按预算期内某一相关范围内可预见的多种物流事务量水平确认不同的预算额，然后扩展了预算的适用范围，便于预算方针的调整，并按本钱的不同形状分类列示，便于在预算期终了时，将实践方针与实践物流事务量相应的预算额进行比照，使预算履行状况的点评与查核建立在愈加客观和可比的根底上，更好地发挥预算的操控效果。