要兼顾公司自身业务和整合社会资源的优势。对于大多数物流公司而言，利用资源比投资新建更有意义。其中常规的仓储运输设备，若要重新购置，将会和社会现有资源相互冲突，形成竞争，直接影响这部分的利润。

　　其次，要分清业务重点。第三方物流公司的业务是及时、齐备、优质地将货物配送到用户手中。  所以，第三方物流的核心竞争力应该是信息资源最大范围的共享、优质的客户服务体系、准时化小批量的配送系统，而不属于核心竞争力的常规储运业务可以通过外包形式完成。

　　第三，提升信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对公司物流、资金流、信息流进行统筹管理，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合，并进一步发展规模经营。

　　只有宏观微观一起抓，效率才能发挥到最好水平。

　　无论是物流公司还是生产制造公司，效率贯穿于生产和发展的每个过程，。