物流作为营销的大动脉，在施行中，一切物流活动都与客户企业的营销方针、方案、商场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等休戚相关。所以，客户企业的物流战略方案定位应处于整个物流体系最上端，它规则了客户企业的物流服务定位。而营销体系处于中间层。这个层次详细体现了客户企业物流才能与运作的体现，与顾客有着直观互动和触摸。这一阶段中，物流与明显和全面，营销强调在恰当的地址和恰当的时刻，产品或服务供给给目否获得满足的作用，能否招引和满足顾客，在很大程度上受才能和决议计划的限制。物流才能直接影响着企业的出售成绩。客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异的物流服务要求更高。

　　物流过程中向顾客供给的服务水平是业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高，预期的出售量水平也就越高。服务水平的提升。客户企业应在较低的费用与顾客满足的服务之间进行选择。物流是呼应商场需求，改进营销绩效的极富潜力的东西。客物流办理，进步服务质量，下降价格，招引新的顾客，提作用。相反，假如不能及时，就必定失掉顾客，损失商场份额。物流办理是企业营销办理的重要组成部以优化货品运送本钱(优化润上升。物流有虽它自己的功用，但价值由产品自身发明价值。

　　一般以为，营销物流总本钱的首要构成部分是运送(46%)、仓储%)、接纳和运送(6%)、包装(5%)、办理(4%)以及订单处理往往在出产企业占到悉数营销总本钱的13.6%以上，所以物流本钱与营销本钱休戚相关，日益遭到办理人员的注重。一些经济学家以为，物流具有节省本钱费用的潜力，并将物流办理描述为“本钱经济的最终防地”和“经济领域的漆黑大陆”。假如物流决议计划不协调，则将导致过高的营销本钱价值。