一.专人管理,更加专业,能有效控制成本.提升

　　二.能够更加有效的管理好仓库.了解库存,

　　三.物流部门职责包

　　1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；

　　2．制定预算

　　3．制定标准流准的物流流程；

　　4．物流人员；

　　5．控制：物流流程中质量等的控制；

　　6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，的实时监控；

　　7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运

　　8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；

　　9．签订合同、修订/更新合同；

　　10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单等。

　　11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。