宝供集团的了专业化、规范化和物流专业化服务所带来的规划效益。有利于客户专心于主业的展开，进步企业的中心竞赛力；有利于客户优化办理机制，不用再按“小而全”式树立自己专业的物等，节省了在物流体系、物流资源方面的巨大投入，避免了重复建造的出资糟蹋；有利于整合优化客户的物流体系，使供应链上的物流、信息流最优化；还有利于整合社会各种优势的物流资源，大大减少了物流环节，降低化。宝供物流掩盖全国的根据运作和信息的网络，能够协助客户以最省的时刻拓宽营销网络及营销市场竞赛力。在买方商场导致利润率下降，出产和出售本钱操控下调空间日益缩小的情况下，现代第动、物化劳动和自然资源之后，降低本钱径。

　　宝供未来的展开方针和战略

　　(一)展开方针

　　成为国际上较具影响的我国第三方物流企业。运作和办理抵达国际先进水平。

　　（二

　　宝供集团未来几年的企有以下几个方面：

　　1.供应链一体化展开战略

　　宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务，并已构成抢先职业的水平缓根底。近年来开端探究和企业中的配送事务、口物流事务取得成效。根据对未来商场改变的判别，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，经过与铁路、协作，致力于构成包含供应链物流、快运事务、流转配送为主体的三大物流体系和服务网络，以进步宝供集团的全体竞赛力和企业价值。

　　2.网络战略

　　(1)为了更好地惯商场展开以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的效果，进步物流运作水平，宝供集团拟在全国20条首要干线结构一个安全、安稳、按时、牢靠的通了广州——上海的守时轿车班车，与大连协作开通了广州——大连的南航线；拟进一步与铁路部门及航空公司一起拓荒新的运送线路，与其它同行讨论以武汉为中心的南将构成一个快速的干线运送网络。

　　(2)在全国10个首要城，构建一个B TO B，B TO C的运作网络，构成一个以干线运送（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运送配送体系。现在，配送事务现已在广州、上海、、沈阳、成都正式发动，配送的规模有的现已抵达了蒙古包、漠河边远地方、哨卡，以及城镇、家庭。最终将构成一个深度掩盖的配送网络。

　　3.基地战略

　　为惯我国参加WTO所带来的机会以及出产形式、营销形式的改变，宝供集团拟在全国15个经济兴旺城市出资建造大型现代化的根据支撑全球供应链一体化的综合性物流服务渠道（每个服务渠道占地面积20-60万平米），构成一个以现代化物流服务渠道为节点的运作网络。该渠道不只是一个现代物流中心，仍是产品增值服务中心、产品收购中心、运送中心、穿插理货中心、多种运送交流作业中心，一起也是产品交易中心、金融结算中心、信息处理服务中心，然后成为国内收购集团的收购中心、国内外闻名品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。

　　4.科技战略

　　为了更好地服务于客户，向客户供给更多、更好、更快的物流服务，促进物流出产形式由人力密集型向技能密集型改变，不断进步运作功率和办理水平，宝供加大了技能开发力度，以科技促展开，逐步进步公司的技能水平。宝供不只加大力度完善、进步宝供现有物流信息办理体系的服务才能，还也与全球闻名的IBM公司签定有关引入国外先进信息技能的合同，以及一起联手打造一个根据支撑全球供应链一体化的信息服务渠道。一起，还将引入国外先进老练的惯我国物流情况的部

　　分信息体系和软硬件技能，也将引入国外先进的运作设备及运作技能。

　　5.人才战略

　　宝供将坚持不懈地推广自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。宝供在吸纳人才的一起，将愈加重视对他们的培育，不断完善本身的训练机制，为公司参加未来的全球竞赛奠定根底。