在WMS项目的施行过程中，有一些重要环节简单被人们忽视，并终究对项目的成功形成潜在损害，若不对这些环节给予高度重视，项目施行很可能会功败垂成。

　　例如施过程中，因为时刻较为急迫，商善，一些字段数据在得到双体系，其间就包含了“单位商遍以为，“单位产品体积”一项在实践事务中暂时不会用到，因而预备等体系正式上线后再弥补。但是，正是这样一个项目在正式上线时全线崩溃。WMS正式上线时，由体系对收入的产品主动分配库位然后上架，但是，在库房工人依照体系打印的“入库上架单”对产品履行上架时却发现：有些库位上分配的产品太多，底子包容不下。产品不能有产品，也就没办法对门店的订单进行配货，也就是说，整个体系流程无法持续下去。幸而项目组成员经验丰富，敏捷找出了问题的症结所在——没有导入“单位产品体积”数据，WMS项目的正式上线才没有当即宣告失利。通过剖析，之所以会呈现这样的状况，是因为WMS的上架战略是依据产品核算的，然后能够得产品。假如“单位产品体积”不设置，则体系分配到该库位后所占用的库位体积仍然是0，该库位就仍然能够持续指使无限多的新产品上架。

　　结合施行过程中的这个经验，笔者以为有以

　　（1）根底数据的预备和导入

　　WMS的根底数据及参数是整个了产品、库位、货主、供货商、门店、上架战略等重要信息，这些根底数据有必要齐备，不然对体系的运转的比如可知，不管体系中的数据对事务的重要性怎么，只要是预先设定的根底数据项，在导入时就不能容易改动或疏忽。备作业，并在根底数据导入后进行仔细校正，以确保根底数据的齐备性和精确性，使体系的运转无后顾之忧。

　　（2

　　在施行项目时，因为旧体系下的事务仍然正常进行，因而常常难以对终究用户进行充沛的训练。在的外包库房事务繁忙，且具有杰出本质的职工不多，因而只挑选了两位要害用户进行训练。在施行过程中，这两位要害用户的使命冗杂，既要合作项目组作业，又要参数等。在如此深重的作业压力下，这两位用户不免捉襟见肘，无法将一切的使命都顺利完成，因而呈现了根底数据不行完善、精确，测验不行充沛等现象，使后来的危机。

　　因而，在施行过程中包含